Курсовая Разработка проекта совершенствования системы стимулирования работников, номер: 71772

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПО ОПЫТУ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Практические методы совершенствования системы стимулирования по опыту отечественных и зарубежных компаний 7
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЧ НА ООО «Автокомлекс «Регинас». 19
2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей. 19
2.2 Анализ внешней среды компании ООО «Автокомплекс «Регинас» 23
2.3 Анализ ближнего окружения 29
2.4 Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы стимулирования на ООО «Автокомплекс «Регинас» 33
Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ К ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННОМУ ТРУДУ НА ООО «Автокомплекс «Регинас» 38
3.1 Разработка системы целей предприятия и проекта совершенствования системы стимулирования работников предприятия 38
3.2. Планирование стратегии достижения целей 46
Глава 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ К ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННОМУ ТРУДУ ООО «Автокомплекс «Регинас» 48
4.1. Методы планирования и реализации стратегии 48
4.2. Оценка эффективности и результативности 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Учитывая современный характер общеэкономической ситуации в стране, для многих предприятий сегодня довольно остро становиться вопрос о стратегическом управлении. Зачастую, такое управление выражается в разработке и реализации проектов стратегического развития отдельного направления деятельности организации. Одним из актуальных направлений любого предприятия является развитие либо совершенствование существующей системы стимулирования работников к высококвалифицированному труду.
Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами.
Таким образом, функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.
Трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив насчитывает большое количество человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса.
Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.
В современных условиях для выявления наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и для обеспечения эффективной деятельности руководству компании необходимо уметь реально оценивать состояние своего предприятия, а также реагировать на изменения во внешней среде. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
В ООО «Автокомплекс «Регинас» в направлении системы стимулирования работников к высококвалифицированному труду не решены следующие главные проблемы:
Низкий уровень стремления к повышению квалификации сотрудников.
Устаревшие методы стимулирования работников к высококвалифицированному труду.
Целью работы исследования является разработка проекта совершенствования системы стимулирования работников филиала ООО «Автокомплекс «Регинас» к высококвалифицированному труду на основе методов стратегического менеджмента и управления проектами для повышения конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является система стимулирования работников филиала ООО «Автокомплекс «Регинас» к высококвалифицированному труду.
Предметом исследования является совокупность преобразований, возникающие в результате проекта - совершенствования системы стимулирования.
Для достижения цели работы решаются следующие задачи:
Изучить и обосновать возможность применения методов совершенствования системы стимулирования работников к высококвалифицированному труду по опыту отечественных и зарубежных предприятий применимо к филиалу ООО «Автокомплекс «Регинас».
Осуществить стратегический анализ возможностей и ресурсов, необходимых для совершенствования данной системы.
Разработать стратегический план в проекте совершенствования системы стимулирования.
Обосновать план и оценить результаты реализации проекта по итогам осуществления и контроля за внедрением.