Курсовая Разработка проекта по созданию нового направления деятельности, номер: 70447

Глава 1 МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Теория диагностики среды бизнеса 5
1.2 Анализ и методика возможностей применения и совершенствования методов диагностики бизнеса в ООО «Омега Плюс» 9
Глава 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ООО «ОМЕГА ПЛЮС» 12
2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей 12
2.2 Анализ внешних факторов ООО «Омега Плюс» в проекте по совершенствованию стратегии предприятия 17
2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «Омега Плюс» в проекте по совершенствованию стратегии развития фирмы 24
2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте по совершенствованию стратегии развития 28
Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОМЕГА ПЛЮС» 32
3.1 Планирование системы целей предприятия и проекта 32
3.2 Планирование стратегий развития ООО «Омега Плюс» в проекте диверсификации производства 34
3.3 Проектирование структуры предприятия для реализации проекта 38
3.4 Разработка усовершенствованной стратегии предприятия 43
Глава 4 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ В ПРОЕКТЕ ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА 44
4.1 Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры, стиля лидерства, концепции и другими 44
4.2. Разработка подсистемы реинжиниринга бизнес-процессов 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современные условия хозяйствования, характери-зующиеся высокой динамичностью внешней среды, требуют использования стратегического управления в деятельности предприятия, позволяющего аде-кватно реагировать на перемены в экономике. Успешное функционирование предприятия в рыночной среде требует совершенствования форм стратегиче-ского контроля, позволяющего актуализировать и корректировать стратеги-ческие действия в реальном масштабе времени.
В современных экономических условиях с переходом к рыночной эко-номике складываются совершенно новые взаимоотношения между хозяйст-вующими субъектами. Эти изменения наблюдаются как по вертикали, от го-сударства до хозяйствующего субъекта, так и по горизонтали, то есть на уровне юридически самостоятельных хозяйствующих единиц. Рыночные от-ношения предполагают полную ответственность каждого субъекта за состоя-нием своих расчетов, покрытием текущих затрат, возможности расширения деятельности. В этих условиях финансовая устойчивость, надежность, пла-тежеспособность определяет финансовое состояние каждого субъекта. Фи-нансовая сторона деятельности непосредственно зависит от производствен-ной.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях ры-ночной экономики правильное управление товарным ассортиментом в тор-говле позволяет руководству оптимизировать коммерческую деятельность своего предприятия.
Основной проблемой ООО «Омега Плюс» является узкая товарная спе-циализация, и, как следствие, неустойчивость предприятия в условиях про-должающегося экономического кризиса.
Объект исследования: ООО «Омега Плюс».
Предмет исследования: разработка стратегии развития предприятия.
Цель исследования: разработать проект по созданию нового направле-ния деятельности.
Задачи исследования:
- провести диагностику среды предприятия ООО «Омега Плюс»;
- выявить основные проблемы организации;
- провести диагностику внешней и внутренней среды предприятия;
- разработать видение, миссию и цели организации;
- определить направления политики, стратегий и структур реализации целей развития бизнеса;
- дать оценку движущих и сдерживающих сил проекта;
- разработать сценарий по осуществлению проекта;
- описать предлагаемые мероприятия по организации нового направле-ния деятельности;
- оценить объем начальных инвестиций;
- дать коммерческую оценку инвестиционного проекта.