Диплом Разработка мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала на предприятии, номер: 68300

Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Характеристика и основные функции системы развития персонала в современной организации
1.2.Подходы к повышению эффективности системы развития персонала
1.3. Отечественный и зарубежный опыт развития персонала
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика организации «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК», г. Подольск
2.2. Анализ организационной структуры
2.3. Анализ экономических показателей
2.4. Анализ кадровой структуры и динамики численности
2.5. Квалификационный анализ персонала
2.6. Анализ кадрового потенциала персонала
2.7. Анализ эффективности системы развития персонала
Выводы и предложения по результатам проведенного анализа
3. Проектная часть
3.1. План мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК»………..
4. Экономическая часть
4.1. Определение экономической и социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы развития персонала «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК»………...................
Выводы по проделанной работе
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Данный дипломный проект написан по теме: «Разработка мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала на предприятии (в организации)».
Актуальность темы «Разработка мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала на предприятии (в организации)» обусловлена сложной ситуацией на рынке товаров и услуг вследствие экономического кризиса, когда именно человеческий капитал становится главным конкурентным преимуществом организации (предприятия). В настоящее время особенно важными становятся «качественные» характеристики персонала, так как именно высококвалифицированные работники с изобретательным мышлением могут находить выход из нестандартных ситуаций, которые возникают в связи с рецессией мировой экономики.
Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система развития персонала. Эта система является ключевой составляющей управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Целью системы развития персонала является формирование и поддержание кадрового потенциала, повышение профессионального мастерства работников, формирование у них современного экономического мышления, умения работать в команде, обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективного функционирования предприятия в целом.
На многих предприятиях в связи с ухудшением ситуации в стране возник вопрос о построении именно системы развития персонала, так как до этого большая часть направлений развития персонала велись бессистемно: обучение, оценка и даже планирование карьеры проводились эпизодически для конкретных работников. Однако с сокращением возможностей финансирования эффективность этих мероприятий вышла на первый план, оказалась невозможной без четкого построения комплексной системы развития персонала.
Проблемами развития персонала, разработкой теоретических основ эффективного управления системой развития персонала в со¬временных компаниях, а также практических рекомендаций для менедж¬мента и кадровых служб организаций разных сфер деятельности сегодня занимаются многие отечественные и зарубежные исследователи.
Однако, несмотря на наличие достаточно большого объема научных исследований и практических разработок, связанных с проблемами повышения эффективности системы развития персонала, вряд ли можно говорить о том, что имеющиеся проблемы нашли свое полное разрешение и единодушно восприняты исследователями. На сегодняшний день каждая организация, по сути, самостоятельно занимается разработкой элементов системы развития персонала, причем обычно так, как это понимают ее руководители и специалисты кадровых служб. Последние, к сожалению, не всегда имеют достаточный уровень теоретических знаний, не владеют методологическими основами и практическим опытом эффективного управления системой развития персонала.
Объектом исследования является «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК» г. Подольск.
Предмет исследования - система развития персонала на предприятии «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК».
Цель дипломного проекта состоит в том, чтобы на основе анализа проблем системы развития персонала в исследуемом предприятии предложить вариант программы по повышению эффективности данной системы в «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК».
Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие «системы развития персонала» в теории менеджмента и определить его роль, значение и цели в деятельности современной организации;
2. Исследовать эффективность функционирования системы развития персонала в «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК», обозначить проблемы.
3. Разработать план практических мероприятий, направленных на повышение эффективности системы развития персонала на базе исследования.
4. Представить целесообразность применения данных мероприятий на практике, составить прогноз экономической эффективности их проведения.
В ходе решения поставленных задач дипломного проекта были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, восхождение от абстрактного к конкретному, методы сравнения и обобщения, метод классификации, анкетирование, расчетный метод.
Первичной информацией для данного исследования послужила внутренняя документация кадровой службы «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК».
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в процессе исследования результаты и основанные на них выводы и рекомендации могут быть использованы в деятельности кадровой службы «Южные электрические сети – филиал ОАО «МОЭСК».