Курсовая Производственный менеджмент 8 вариант, номер: 62947

Введение 3
1. Планирование производства продукции 5
2. Проектная часть 10
2.1. Исходная информация 11
2.2. Метод валовой маржи 11
2.2.1. Исследование структуры затрат предприятия 12
2.2.2. Расчет элементов операционного рычага 13
2.2.3. Увеличение выручки от реализации 15
2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 15
2.2.5. Изменение ассортимента продукции 16
2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса 17
2.2.7. Графическое представление разработанного варианта выхода из кризиса предприятия ЗАО НИЦ «Резонанс» 19
2.3. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 20
2.3.1. Расчет данных для ранжирования 20
2.3.2. Расчет данных для ранжирования 21
2.4. Метод линейного программирования 23
2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Объект исследования в данной работе – ЗАО НИЦ «Резонанс», являющееся разработчиком и производителем радиоэлектронного оборудования, радиоэлектронных систем и приборов промышленного назначения.


2.1. Исходная информация
Объем реализации продукции ЗАО НИЦ «Резонанс» в 2010 году составлял 3 144 460 тыс. руб.
Структура расходов предприятия в данный период представлена в таблице 1.

Таблица 1
Расходы ЗАО НИЦ «Резонанс» по выпуску продукции
Статьи затрат Сумма, тыс. руб.
Переменные издержки 1 458 938
сырье и материалы 660 116
производственная заработная плата 528 093
отчисления в фонд социальной защиты 192 754
прочие переменные расходы 77 975
Постоянные издержки 1 697 570
заработная плата 991 256
отчисления в фонд социальной защиты 361 808
амортизация 201 350
прочие постоянные расходы 143 156
Итого 3 156 508