Проектирование инновационных направлений деятельности ОАО Амурметалл в виде диверсификации производстваmarvel4,
"Введение 4
1. Характеристика и анализ текущей деятельности 6
1.1 Организационная структура и характеристика персонала 6
Автор: marvel4
Дата публикации:
Проектирование инновационных направлений деятельности ОАО Амурметалл в виде диверсификации производства
"Введение 4
1. Характеристика и анализ текущей деятельности 6
1.1 Организационная структура и характеристика персонала 6
144010,
Россия,
Московская,
Электросталь,
ул.Ялагина, д. 15А
"Введение 4
1. Характеристика и анализ текущей деятельности 6
1.1 Организационная структура и характеристика персонала 6
1.2 Характеристика производимой продукции 14
1.3 Потребители и поставщики, технология взаимоотношений с ними 15
1.4 Определение и анализ признаков проблем. Формирование проблем деятельности предприятия 20
2. Анализ и оценка инновационного стратегического состояния организации 22
2.1 Исследование и оценка инновационного потенциала организации. Определение её сильных и слабых сторон 22
2.2 Анализ и оценка инновационного климата 23
2.2.1 Исследование факторов ближнего и внешнего окружения влияющих на деятельность организации 23
2.2.2 Анализ факторов дальнего внешнего окружения организации 24
2.2.3 Оценка инновационного климата. Определение возможности угроз внешней среды и анализ их необходимости и дальнейшего учёта 27
2.3 Оценка инновационной стратегической позиции организации. Свод анализ 27
3. Проектирование инновационных стратегий совершенствования деятельности организации 29
3.1 Уточнение миссии. Определение и конкретизация целей организации. Построение и расчёт дерева целей 29
3.2 Определение возможных, обоснование и выбор предпочтительных инновационных стратегий 29
3.4 Определение параметров, критериев для контроля и оценки хода результатов инновационных изменений 31
4. Разработка плана реализации инновационных стратегических изменений 32
4.1 Конкретизация уровня на котором будут происходить изменения. Обоснование и определение целесообразного этапа изменения 32
4.2 Анализ поля сил. Определение и анализ видов причин возможного сопротивления изменениям 32
4.3 Планирование подходов, путей и методов уменьшения ожидаемого сопротивления 35
4.4 Обоснование и выбор стратегии реализации инновационных изменений 35
4.5 Разработка плана-графика реализации инновационных изменений. И характеристика его основных этапов 36
4.6 Вопросы формирования команды для осуществления инновационных изменений 36
4.7 Определение ресурсов необходимых для реализации инновационных изменений 37
4.8 Анализ и формирование списка возможных проблем, которые могут возникнуть в процессе или могут быть вызваны изменением 37
5. Вопросы реализации, контроля, хода и результатов инновационных изменений 38
Заключение 39
Список литературы 40
"