Курсовая Проектирование бюджетной подсистемы в системе финансового менеджмента ЗАО «-», номер: 68199

Содержание 2
Введение 3
Часть 1. Аналитическая часть. Мониторинг, анализ, диагностика ситуации, стра-тегия выхода на рынок кинопоказа в России 7
1. Мировая киноиндустрия. Причины и основные предпосылки для роста бизнеса 7
2. Общая оценка кинопоказа в России. Факторы, влияющие на развитие кинопо-каза 9
3. Сравнение международных и российских показателей рынка кинопроката 13
4. Основные конкуренты Синема-Парк 14
5. Дистрибьюция прав. Схема проката по временным рамкам 15
Часть 2. Проектная часть. Разработка концепции бюджетной подсистемы компа-нии Синема-Парк, обоснование совокупности задач и последовательность их ре-шения в процессе реализации проекта 20
6. Формулирование целей и задач бюджетной подсистемы как управленческой технологии 21
7. Принципы бюджетирования в компании 23
8. Разработка финансовой структуры компании 24
9. Определение видов бюджетов 30
10. Определение бюджетных форматов 34
11. Разработка бюджетного регламента 37
12. Проектирование управления финансовой службой 38
13. Составление графика документооборота 41
14. Автоматизация бюджетной подсистемы 43
Часть 3. Финансово-экономическое обоснование проекта 46
15. Анализ и оценка предлагаемого варианта реализации проекта 46
Вывод 52
Список литературы 53

Введение

«Возможность, о которой вы не знаете, на самом деле возможностью не является».
Пол Хейне

А. Описание бизнес-идеи, замысла проекта

Стратегическая цель компании Синема-Парк — занять в ближайшие три-пять лет лидирующие позиции на рынке кинопоказа и обеспечить себе долю рынка в 30-40%.
Любая стратегия начинается с идеи. Источник новаторских идей — дар стратегического видения, основанный на опыте, понимании бизнеса и способности мыслить стратегически. Чтобы видение привело к реальному результату, оно должно трансформироваться во взвешенную и обоснованную программу действий Важнейшие звенья разработки такой программы — стратегический и финансово-экономический анализ.
Процесс разработки, реализации и корректировки стратегии опирается на три важнейших блока информации:
- цели, которые перед собой ставит организация;
- анализ «внешней среды»;
- диагностика состояния самой организации.
При этом финансы — центральный элемент в системе принятия ключевых управленческих решений. Видение, каким бы новаторским оно ни было, так же как и возможность достижения цели, должны быть обоснованы в финансовых терминах. И здесь ключевой вопрос — покроют ли полученные выгоды издержки, связанные с привлечением всех необходимых ресурсов, важнейшим из которых являются деньги. В конце концов, компания должна наращивать продажи, вне зависимости от того, куда направлены инвестиции, в материальные активы или интеллектуальный и человеческий капитал. Эти продажи должны генерировать положительную маржу, а рентабельность операций должна быть достаточно высокой, чтобы перекрывать требуемый инвесторами уровень доходности.
Руководство компании может быть уверено в своих идеях, подсказанных опытом и интуицией. Но эта уверенность должна пройти сложится в результате оценки и анализа с позиций благосостояния акционеров, доверивших им управление компанией. Любая идея имеет свою цену. Выбор стратегии — сродни инвестиционному решению (Рис.1). Необходимо понимать, каких вложений потребует осуществление стратегии, можно ли считать эту цену справедливой, и какой прирост стоимости именно эта стратегия может дать.

Рис.1

Стоимостной анализ важен не только в процессе выработки решения о начале или отказе от движения в новом направлении. Он должен сопровождать процесс планирования и осуществления инвестиционной подпитки стратегии в процессе движения. Анализ информации и преобразование концепции в формализованный план конкретных мероприятий заставляет переходить от общих рассуждений к деталям, помогает трансформировать идеи в конкретные сроки и цифры, создает базу для проработки различных сценариев развития событий и сопоставления альтернатив. В свою очередь цифры помогают скоректировать стратегию, и этот адаптивный процесс дает на выходе оптимальный план действий.
Разработка и постановка методики и внедрение системы анализа управленческих решений основная задача финансовой службы компании Синема-Парк.
Для выполнения поставленных задач и достижения стратегических целей, необходимо в системе финансового менеджмента компании Синема-Парк создать бюджетную подсистему. Разработка и обоснование такой системы в компании Синема-Парк есть цель данного проекта.
Для этого рассмотрим что такое бюджетная подсистема и из чего она состоит.

Бюджетная подсистема = финансовая структура + система бюджетов

Финансовый менеджмент в настоящем изложении есть саморегулирующая финансовая система, осуществляющая взаимодействие с внешней средой деятельности предприятия и обеспечивающая достижение целей и решение общих задач предприятия.

Бюджетная подсистема — управленческая технология. Это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.
На Рис.2 представлена проектируемая бюджетная подсистема Синема-Парк. Как управ-ленческая технология она состоит из трех составных частей:
- технологии бюджетной подсистемы, в которую входят инструментарий финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и нормативов), поря-док консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения.
- организации бюджетной подсистемы, включающей финансовую структуру компании (т.е. совокупность центров учета — структурных подразделений, видов бизнеса, являющихся объектами бюджетирования), бюджетный анализ и механизмы бюджетного контроля, распреде-ление функций в аппарате управления;
- автоматизации финансовых расчетов, предусматривающей не только составление финансового прогноза, но и постановку управленческого учета. В рамках управленческого учета можно оперативно получать информацию о ходе исполнения ранее принятых бюджетов (о дви-жении денежных средств, уровне издержек, структуре себестоимости и т.п.), в том числе по структурным подразделениям (ЦФУ, ЦЗ, проектам, контрактам и т.п.)
Все элементы есть неотъемлемые части бюджетной подсистемы.