Курсовая Проблемы взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия, номер: 67064

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОСВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СТРАТЕГИИ 4
1.1 Классификация организационных структур 4
1.2 Факторы выбора организационной структуры 5
2. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «М.ВИДЕО-ЧЕЛЯБИНСК» КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 8
2.1 Анализ вариантов и разработка стратегии развития ООО «М.видео-Челябинск» 8
2.2 Развитие организационной структуры ООО «М.видео-Челябинск» 10
2.3 Дерево целей проекта 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 21

ВВЕДЕНИЕ

Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса.
Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать либо же мешать реализации выбранной стратегии?
Второй: на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?
К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура [1].
Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур. Широко признано, что существует пять типов организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса и матричная структура.
Целью данной работы является рассмотреть проблемы взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия.
Задачи, которые ставятся в связи с целью:
- рассмотреть теоретические аспекты влияния организационной структуры на стратегию;
- на примере организации рассмотреть данную взаимосвязь.
Объектом исследования является ООО «М-видео».
Предметом исследования является взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия.