Курсовая Принятие управленческих решений, номер: 69352

Введение 3
1. Организационная культура предприятия 5
2. Характеристики организационной культуры 6
3. Методика измерения организационной культуры 11
4. Организационная культура как обоснование управленческих решений 16
5. Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ООО «Металлбаза» 17
Заключение 23
Список использованной литературы 26

Введение

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды и приспосабливаясь к изменениям, современная организация стремиться формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и дает возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.
Теория и практика управления организацией прошла в своем становлении много этапов, развивалась в рамках разнообразных подходов и концепций. Однако, несмотря на многообразие теоретических оснований, как сто лет назад, так и сейчас, основной целью коммерческой организации является достижение экономической эффективности и поиск новых управленческих решений в этой области. Существует целый ряд хорошо изученных направлений повышения эффективности (мотивационные схемы, нормирование и организация труда, стратегическое планирование и др.). Организационная культура, как фактор роста эффективности и неотъемлемый элемент управления персоналом, до недавнего времени оставалась в тени на российских предприятиях. Более того, современный уровень менеджмента [8] предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди или их деятельность.
Целью данной работы является организационная культура принятия управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
• проанализировать понятие управленческого решения;
• охарактеризовать сущность и характерные особенности решений;
• проанализировать структуру принятия решения;
• привести практические примеры принятия управленческих решений.