Курсовая Принятие управленческих решений, номер: 66356

Введение 3
1. Анализ целей 5
2. Анализ проблемы 9
3. Критерии и ограничители управленческого решения 9
4. Разработка альтернатив 15
5. Выбор альтернатив 15
6. Принятие управленческого решения 20
7. План реализации управленческого решения 22
Заключение 24
Список используемой литературы 26

Введение

Актуальность работы обуславливается тем, что разработка и принятие решения - это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможныхСледует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими.
Объект работы – ООО «Австром».
Предмет работы – менеджмент организации.
Цель работы – изучить процесс принятия управленческого решения.
Задачи работы:
1. Дать характеристику организации и проанализировать цели.
2. Проанализировать и выявить проблемы организации.
3. Указать критерии и ограничители управленческого решения.
4. Разработать альтернативы.
5. Выбрать управленческое решение.
6. Принять управленческое решения и оформить его в виде приказа.
7. Составить план реализации управленческого решения
Структура работы включает в себя введение, главы «Анализ целей», главы «Анализ проблемы», главы «Критерии и ограничители управленческого решения», главы «Разработка альтернатив», главы «Выбор альтернатив», главы «Принятие управленческого решения», главы «План реализации управленческого решения», заключение и список литературы.