Диплом Принципы, методы и инструменты формирования и внедрения организационной культуры компании, как поддерживающие общекорпоративную стратегию устойчивого развития, номер: 57439

Введение. 3
Глава 1. Литературный обзор. 6
1.1. Основные направления в рассмотрении понятия «Организационная культура». 6
1.2. Определение понятия «Организационная культура», ее структура и свойства. 7
1.3 Сильные и слабые культуры. Неэффективные и нездоровые культуры. Наиболее удачные классификации организационной культуры. 13
1.3.1. Классификация проф. Дэнисона. 17
1.3.2. Классификация Лютенса Ф. 18
1.4. «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» К. Камерона и Р. Куинна. 19
1.5. Управление организационной культурой. Обеспечение соответствия культуры и стратегии. 23
1.6. Национальные особенности в организационной культуре. 33
1.7. Онтопсихологический подход к организационной культуре. 38
Глава 2. Программа и методы исследования. 43
2.1.Проблема исследования. 43
2.2.Объект исследования. 47
2.3. Предмет исследования. 47
2.4. Выборка испытуемых. 47
2.5.Задачи исследования. 47
2.6. Гипотеза исследования. 48
2.7. Методы и методики исследования. 49
В рамках исследования применены следующие методы: 49
2.8. Логика исследования. 51
Глава 3. Анализ и интерпретация результатов исследования. 52
3.1. Описание исследуемых компаний. 52
3.2. Онтопсихологический анализ исследуемых компаний. 53
3.3. Анализ актуальной и желаемой организационной культуры с применением методики OCAI. 56
3.4. Оценка эффективности деятельности исследуемых предприятий, измеренной с помощью опросника «Эффективность деятельности организации» а так же влияния на нее совпадения (расхождения) желаемой и реально существующей организационной культуры. 58
Выводы и заключение. 59
Список используемой литературы: 61
Приложения. 63