Курсовая Построение управленческого учета на примере часового завода ОАО Полет, номер: 102238

"Введение 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1. Понятие и сущность управленческого учета как системы 4
1.1. Управленческий учет как система 4
1.2. Основные методологические аспекты системы учета и контроля затрат управленческого учета 9
2. Особенности проектирования системы учета и контроля затрат 15
2.1. Основные этапы проектирования системы учета и контроля затрат 15
2.2. Эксплуатация спроектированной системы и оценка ее эффективности 19
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Часовой завод ОАО «Полет» на одном и том же оборудовании с ис-пользованием аналогичных производственных процессов производит два вида продукции: часы наручные и часы настенные. Продукция различается по объемам производства. Часы наручные – крупносерийный продукт, производимый крупными партиями, а часы настенные – мелкосерийный. Данные о вводимых материалах, объемах производства и затратах на различные виды деятельности приведены в таблице.
Таблица
Показатели, характеризующие производственный процесс ОАО «Полет»
Показатель Часы на-стенные Часы наруч-ные Итого
1. Количество машино-часов на одно изделие 2 2
2. Трудозатраты на одно изделие, ч. 4 4
3. Объем готового производства, шт. 1 000 10 000
4. Время работы оборудования, ч. 2 000 20 000 22 000
5. Время работы основных производст-венных рабочих, ч. 4 000 40 000 44 000
6. Число заказов на закупку, шт. 80 160 240
7. Число наладок 40 60 100
Затраты по видам деятельности, руб.
Вид деятельности
1. Производственная 110 000
2. Снабженческо-заготовительная 120 000
3. Наладка оборудования 210 000
Итого 440 000

Используя информацию, представленную в таблице 4, необходимо рассчитать себестоимость продукции ОАО «Полет» позаказным методом и по системе АВС. Сравнить полученные результаты и обосновать причину расхождений.
24
Заключение 29
Список литературы 30

"