Контрольная Основы теории управления. Вариант 8, номер: 90966

"Введение……………………………………………………………………….
Ответ на ситуационную (практическую) задачу №1…1. Опишите внешнюю среду конкретной организации любой сферы деятельности. Укажите наиболее важные факторы прямого и косвенного воздействия, проанализируйте их влияние на систему.…………………….
Ответ на ситуационную (практическую) задачу №2…2. Ситуация: в отделе продаж работают 12 человек. Однако некоторые из них перегружены работой, причем руководитель постоянно дает им какие-либо задания; другие сотрудники попросту отбывают время. Вопросы к ситуации:
• К чему может привести подобная ситуация?
• Какие функции менеджмента неэффективно реализуются в данном случае?
• Предложите меры для предотвращения подобных ситуаций
…………………….
Ответы на тестовые задания……№1 В какой организационной структуре управления нарушается принцип единоначалия?
1. линейно-штабная
2. дивизиональная
3. линейная
4. матричная
№2 Какому понятию соответствует определение: «целое образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
1. система
2. устойчивость
3. структура
№3 Что служит предметом управленческого труда?
1. средства коммуникации
2. управляющее воздействие
3. люди, их трудовая деятельность, информация
4. создание условий для достижения целей организации
№4 Какому понятию соответствует определение: ""множество объектов, не входящих в систему, которые влияют на ее поведение, или на которые оказывает влияние сама система""?
1. управление
2. вход системы
3. выход системы
4. окружающая среда
№5 За счет каких мер достигается эффективность управления простыми детерминированными системами?
1. точным измерением входов системы
2. уменьшения количества элементов системы
3. организацией системы обратных связей
4. внимательным формированием управляющих воздействий
№6 С какой процедуры целесообразно начать стратегическое планирование на предприятии?
1. SWOT-анализ
2. анализ перспектив фирмы
3. выбор конкурентной стратегии
4. анализ путей диверсификации
№7 Каково соотношение функций и структур управления?
1. функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой
2. определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них
3. первичны структуры управления, а функции зависят от них
№8 Что означает стратегический контроль?
1. контроль за производственно-хозяйственной деятельностью, технологическим процессом, контроль качества продукции, осуществляемый на уровне операций)
2. контроль, определяющий эффективность работы организации, использования ресурсов.
№9 В какой из теорий мотивации выделены три вида потребностей: потребности власти, соучастия (принадлежности), потребности достижения (успеха)?
1. теория Д.Макклелланда
2. теория Ф.Герцберга
3. теория В.Врума
4. модель Л.Портера – Э.Лоулера
№10 Какая из ролей руководителя относится к межличностным ролям?
1. «лидер»
2. «предприниматель»
3. «ведущий переговоры»
4. «устраняющий нарушения»
……………………………………………
Выводы…………………………………………………………………………
Список используемой литературы…………………………………………..
"