Курсовая Организационно-экономический механизм формирования конкурентных преимуществ предпринимательской деятельности на основе развития персонала, номер: 231041

"Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы концепции персонала как фактора предпринимательских способностей 5
1.1. Персонал как фактор предпринимательских способностей 5
1.2. Суть и значение концепции управления, ориентированной на способности и развитие 7
1.3. Этапы реализации концепции ориентированной на способности и развития 9
Глава 2. Концепция управления магазином «Мир дома», ориентированная на способности и развитие персонала 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика магазина «Мир Дома» 15
2.2. Анализ особенностей развития человеческих ресурсов в магазине 18
2.3. Предложения по совершенствованию развития человеческих ресурсов в магазине 25
Заключение 27
Список использованных источников 28

Список использованных источников

1. АлавердовА.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика 2009.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2006.
4. Душков Б.А., Королев А.В., Смирнов Б.А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности: Словарь [под ред. Б.А. Душкова; прил.Т.А. Гришиной]. – 3-е изд. – М. : Академический Проект : Фонд ""Мир"", 2009.
5. Жернакова М.Б. Формирование потенциала современного менеджера / М.Б. Жернакова // Современные тенденции развития системы обучения менеджменту. – М. : Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС), 2009.
6. Кибанов А., Захаров Д. Формирования систем управлений персоналом на предприятии. М., 2013.
7. Лялин А. Подготовка менеджеров и социально-экономическое развитие России // Высшее образование сегодня. -2008. - N 2. – с.74
8. Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Белова О.Л. Управление персоналом:теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом.Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012.
9. Модель компетенций сотрудника: советы по созданию и применению. [Электрон. ресурс] – Режим доступа: http//www.bzzn.ru.
10. Наумов К.В. Методология разработки программы обучения и развития персонала//http://www.cfin.ru/management/people/dev_val/preplanning_ methodology.shtml
11. Расковалов,В. Управленческий кадровый резерв [Электрон. ресурс]/ В.Л.Расковалов. – Режим доступа: http//unionexpert.ru.
12. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2011.
13. Шеметова, Н. Использование модели компетенций как метод принятия управленческих решений в сфере управления персоналом/ Н.К.Шеметова//ЭГО. – 2010.- № 1(1). – С. 13-17.
14. Шестопаль Е. Проблема компетентности персонала или какая обучающая программа нужна сотрудникам Управление персоналом. – 2010. - №1. – С.6-9
15. Расковалов,В. Управленческий кадровый резерв [Электрон. ресурс]/ В.Л.Расковалов. – Режим доступа: http//unionexpert.ru.
16. Форсиф П. Развитие и обучение персонала / П. Форсиф ; пер. с англ. – СПб. : Нева, 2008.
17. Эсаулова И.А. Развитие персонала организации: новая концепция и практика /Управление персоналом в России: история и современность: Монография /А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др.; под ред. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2013.
"