Диплом Оптимизация движения персонала как фактор развития организации, номер: 1908

+ речь и раздаточный на защиту
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретико–концептуальные основы оценки стабильности кадров и управления персоналом 6
1.1. Понятие и подходы к управлению персоналом 6
1.2. Методы и система управления персоналом 11
Глава 2. Формирование кадровой политики предприятия 16
2.1. Кадровая политика предприятия 16
2.2. Стабильность персонала и пути ее обеспечения на предприятии 18
2.3. Мотивация труда как фактор стабильности коллектива 26
Глава 3. Социально-экономическая характеристика ООО «Лайт Трэйд» 46
3.1. Кадровый состав предприятия и стабильность кадров 46
3.2. Система оплаты труда и ее влияние на стабильность коллектива 58
3.3. Причины движения кадров коллектива на ООО «Лайт Трэйд» 62
3.4. Анализ мотивации и системы управления персоналом в ООО «Лайт Трэйд» 66
Глава 4. Повышение стабильности коллектива ООО «Лайт Трэйд» 79
4.1. Совершенствование системы набора кадров 79
4.2. Эффективность системы набора персонала 85
Заключение 87
Список использованной литературы: 91
Приложение 1. Технико-экономические показатели работы ООО «Лайт Трэйд» 94
Приложение 2. Положение о персонале 95
Приложение 3. Тесты для оценки стабильности кадров 103
Приложение 4. Типы личностей согласно теории соционики 106

Цель работы – анализ движения кадров на предприятии ООО «Лайт Трэйд».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1. Рассмотрения теоретико–концептуальных основ оценки стабильности персонала и оценки управления персоналом: принципы управления персоналом, методы управления персоналом, систему управления персоналом, стратегию организации, формирование кадровой политики и технологию управления персоналом;
2. Провести анализ системы управления персоналом на предприятии и оценить стабильности кадров ООО «Лайт Трэйд»;
3. Разработать пути совершенствования управлением персоналом с целью повышения стабильности кадров на ООО «Лайт Трэйд»