Реферат Мониторинг и анализ структуры менеджмента риска проекта, номер: 355520

Менеджер проектов может написать идеальный план работы, но на практике, что-то может пойти не по плану. Например, подведёт подрядчик или смежный отдел увеличит сроки сдачи проекта. Риск — это событие с долей неопределённости, которая может сказаться на проекте отрицательно или положительно, привести к возникновению угроз для проекта или появлению возможностей. Риски бывают негативными и позитивными. Негативный риск — это не проблема, а только её вероятность. Если компания его учитывает, то сможет скорректировать действия, когда риск приведёт к проблеме. Позитивный риск – благоприятное для компании развитие событий. Например, снижение цен на сырье. [1, с. 32] Рисками учатся управлять для того, чтобы не только снижать их вероятность, но и принимать последствия. К целям управления рисками проекта относятся: