Контрольная Менеджмент. Компания Макдоналдс, номер: 90952

"Задача 1

1. Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопрос: «В процессе развития своей деятельности компания «Макдональдс» несколько раз совершала одну и ту же вполне естественную ошибку. Выходя на рынок новой страны компания стремилась включить в меню местные блюда, а само кафе оформить в национальном стиле. И каждый раз компания терпела фиаско».
Почему? Каким образом компания может решить (и решила!) эту проблему (можно предложить свой вариант)?
Задача 2

Закрытое акционерное общество ""АУДЭКС"" - одна из ведущих фирм Республики Татарстан, специализирующаяся на оказании услуг в области аудита, финансового учета и управления.
""АУДЭКС"" располагает опытом работы в следующих отраслях экономики: промышленное производство, производство и переработка сельскохозяйственной продукции, транспорт, связь, торговля, строительство, издательская деятельность, финансы, инвестиции, информационные технологии. В основе деятельности данной фирмы - качественное и оперативное решение финансовых, экономических задач и вопросов бухгалтерского учета клиентов. Вся деятельность фирмы направлена на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество при обеспечении полной конфиденциальности оказываемых услуг.
В структуру ""АУДЭКС"" входят шесть подразделений, отвечающих за деятельность фирмы: отдел аудита и бухгалтерского учета; консультационно-информационный центр; отдел финансового управления и анализа; отдел оценки имущества; отдел автоматизации бухгалтерского учета; фонд поддержки экономического образования.
Стойкая конкурентоспособность фирмы ""АУДЭКС"" обеспечивается комплексностью всех видов услуг, предоставляемых аудиторским рынком. При потребности клиента в комплексном обследовании своего бизнеса, либо позиционировании своей компании из самых квалифицированных специалистов различных отделов (аудита, финансового управления и анализа и др.) организовываются временные команды, занятые разработкой и анализом конкретного проекта. Назначается руководитель проекта (обычно это один из начальников ведущих отделов), который распоряжается ресурсами и отвечает за его реализацию перед президентом фирмы. Когда проект завершен, специалисты возвращаются к своим обязанностям на прежнем месте работы.
1. Определить тип и разновидность организационной структуры данной фирмы; составить схему.
2. Решить, какой вид приобретает организационная структура фирмы при выполнении отдельных проектов; объяснить свое решение.
"