Курсовая Механизм управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации, номер: 43162

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации труда на предприятии 6
1.1 Понятие, значение и виды мотивации труда 6
1.2 Принципы и методы управления мотивацией 9
1.3 Структура мотивации 12
Глава 2. Мотивация и стимулирование персонала
в ООО «Спецэлектроснаб» 16
2.1 Организационно-правовая и экономико-хозяйственная
характеристика ООО «Спецэлектроснаб» 16
2.2 Анализ системы мотивации в исследуемом предприятии 23
Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию
системы мотивации в ООО «Спецэлектроснаб» 34
Заключение 40
Список использованной литературы 43
Приложения

Введение
Руководители всегда понимали, что необходимо побуждать людей работать. Но долгое время считалось, что для этого достаточно материального вознаграждения, хотя о том, что деньги не всегда заставляют человека трудиться усерднее, известно давно. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе все усилия, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но во второй половине ХХ века было получено достаточно данных, позволяющих понять, как можно заставить человека трудиться усерднее. Это было сделано в рамках современной теории мотивации. Мотивация является базовым понятием в ряде наук, прежде всего в менеджменте. Сложность работы с этим понятием связана в первую очередь с тем, что мотив поведения невозможно наблюдать, а можно видеть только его следствие – поведение [5, 185].
В настоящее время во всем мире значительно изменяется отношение к главной производительной силе общества – человеку, роль которого в процессе экономического развития постоянно растет. Это в полной мере относится и к нашей стране. Россия уже более десятилетия переживает период социальных перемен. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но и неизбежно оказывают воздействие на сознание людей. Происходят трансформации в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. С переходом России на рыночную экономику стало очевидно, что законы рыночной экономики предполагают у людей совершенно иные мотивы и ценности, нежели экономика социалистического общества. В связи с этим встает вопрос о важности изучения российскими руководителями накопленного за долгое время существования в условиях рынка зарубежного опыта в области управления персоналом, конкретных методов и принципов стимулирования работников, активизации их деятельности и повышения эффективности труда.
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена экономики. Рынок ставит предприятия в принципиально новые отношения с государственными органами, партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы, в связи с этим совершенствуются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
При планировании и организации работы предприятия, его руководитель определяет, что конкретно необходимо выполнить, каких целей достичь, когда, как и кто, по его мнению, должен заниматься этим. Готовность и желание человека работать являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Работник – это не машина, его невозможно «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек выполняет рутинную работу, легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода, - даже в этом случае механическое принуждение к труду не дает желаемого результата. Феодальная система ведения хозяйства, практика принудительного лагерного труда показали, что от человека не добиться многого вопреки его воле и желаниям [12, 129].
Современный менеджмент располагает богатейшим набором инструментов воздействия на работника. Важно понимать, что на работника действует одновременно вся гамма не только контролируемых менеджментом воздействий, но и других, например, национальные культурные особенности. Немаловажно и то, что реакции работника существенно индивидуальны. Поэтому для грамотного воздействия на деятельность работников современному руководителю жизненно необходимо уметь управлять мотивацией своих подчиненных.
Путь к эффективному управлению персоналом, активизации его деятельности и повышении ее эффективности лежит через понимание мотивации людей. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно будет таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организационных целей.
Таким образом, можно сделать вывод, что мотивация и стимулирование персонала – это самое важное понятие в подходе к поведению человека на рабочем месте. Знание особенностей процесса управления мотивацией необходимо в практической работе по управлению персоналом.
В связи с актуальностью поставленного вопроса, целью настоящей курсовой работы становится изучение механизма управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации.
Для достижения указанной цели, мы формулируем основные задачи работы:
- в первой главе: раскрыть сущность, значение и виды трудовой мотивации, представить принципы и методы управления мотивацией;
- во второй главе: рассмотреть формы стимулирования и методы мотивации, применяемые в конкретной организации, представить структуру мотивации труда, оценить эффективность управления мотивацией;
- в третьей главе: предложить практические рекомендации по совершенствованию мотивационной системы исследуемого предприятия.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Спецэлектроснаб», которое занимается производством электрощитовых конструкций и