Диплом Кадровые перемещения и увольнения на примере ОАО, номер: 69165

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты кадровых перемещений и увольнений. 7
1.1 Понятие «персонал», его структуры и управления. 7
1.2 Особенности перемещения и увольнения персонала. 11
1.3 Правовое регулирование перемещений и увольнений персонала. 19
Глава 2. Анализ показателей использования трудовых ресурсов ОАО «СК «Полис –гарант» 24
2.1 Краткая характеристика компании 24
2.2 Методологические аспекты анализа трудовых ресурсов. 27
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов компании 33
2.4 Выводы по перемещению и увольнению сотрудников компании 45
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию перемещений и увольнений сотрудников ОАО «СК «Полис –гарант» 46
3.1 Анализ системы перемещений сотрудников 46
3.2 Анализ системы увольнений сотрудников 49
3.3 Рекомендации по совершенствованию перемещений и увольнений сотрудников компании 60
Список литературы. 71
Приложения. 73
Приложение 1. Организационная структура компании ОАО «СК «Полис –гарант» 73
Приложение 2. Анкета социологического опроса 74

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, организация и контроль за его перемещением внутри организации и его увольнением, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области перемещения и увольнения кадров. Данная проблема усложнена тем, что на кадровую политику, связанную с увольнением и перемещением влияют факторы двух типов - внешние по отношению к организации и внутренние.
Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:
1. Нормативные ограничения.
2. Ситуация на рынке труда.
Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и ориентации персонала.
Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо анализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы. Важно иметь представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы необходимо учитывать для создания и реализации эффективных кадровых программ.
Факторы внутренней среды (в частности организационной культуры и структуры) по мнению некоторых авторов [20,21] могут оказать как негативное, так и позитивное воздействие на процессы перемещений и увольнений.
В период кризиса актуальность данной темы возрастает с каждым днём.
В условиях рыночных отношений остро встала проблема правильного документирования трудовых правоотношений, организации работы и сохранения кадровой документации. Почти повсеместно из-за малочисленности и некомпетентности персонала фирмы не придают значения оформлению, ведению и сохранению документации по личному составу. Некомпетентный подход к документированию может повлечь за собой потери организации при обращении уволенных работников в судебные инстанции для восстановления их на работе.
Важнейшая роль этих документов в жизни каждого человека зачастую недооценивается руководителями коммерческих структур (хотя они несут персональную ответственность за документальный фонд предприятия), в результате чего кадровая документация ведется с грубыми нарушениями соответствующих требований общегосударственных законодательных и нормативных актов (например, Кодекса законов о труде Российской Федерации – КЗОТ РФ), Инструкции о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях и др.) Таким образом, ошибки при ведении кадровой документации не просто выражают неуважение к сотрудникам, но и являются нарушением требований трудового законодательства.
Особую актуальность теме работы придает то, что при перемещениях и увольнениях следует учитывать аспекты рисков связанные с данными процессами, которые могут негативно повлиять на имидж и эффективность компании:
-Хищение конфиденциальной информации;
-Месть в виде распространения негативных слухов о компании;
-Опасность оспаривания в случае увольнения по сокращению штата;
-Внезапное увольнение ценного сотрудника.
Основной целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы перемещений и увольнений компании.
В рамках достижения цели были решены следующие задачи:
- рассмотрено понятие «персонал», его структуры и управления;
-проанализированы особенности перемещения и увольнения персонала;
-изучено правовое регулирование перемещений и увольнений персонала;
-дана краткая характеристика компании ОАО «СК «Полис –гарант» ;
-представлены методологические аспекты анализа трудовых ресурсов;
-проведен анализ использования трудовых ресурсов компании;
-сделаны выводы по перемещению и увольнению сотрудников компании;
-проведен анализ системы перемещений сотрудников;
-проведен анализ системы увольнений сотрудников;
-представлены рекомендации по совершенствованию перемещений и увольнений сотрудников компании.
Отличительной особенностью данной работы являются то, что в ней учтены современные достижения отечественной и зарубежной науки практики по увольнению и перемещению кадров.
Информационной базой в работе явились труды российских и зарубежных ученых в области управления персонала, экономики и статистики; учебные пособия; нормативно-правовые акты и законы, регулирующие страховую деятельность, данных информационного сервера информационного агентства Росбизнесконсалтинг и официальной информации страховых компаний ОАО «СК «Полис –гарант», Росно, Ренессанс, Ингосстрах и др. Кроме того, в работе также применялись различные программные продукты, которые в настоящее время широко используются, прямо или косвенно связанных с аналитической работой, а именно, «Excel», «Word», Статистика, SPSS и др.
Особый вклад в достижение целей данной работы внесли труды таких авторов как: Адамчука А., Басакова М.И., Гомелля В.Б., Ефимова С.Л., Иоффе О.С., Кузнецова И.А., Сахирова Н.П.
В работе использовались экономические и статистические методы анализа, графический метод, табличный, индексный анализ, анализ структуры и динамики, а так же методы системного и сравнительного анализа, синтеза, индукции и дедукции.
Структура работы состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений. Она содержит 5 таблиц и 15 рисунков.