Диплом Инновационная деятельность на предприятии, номер: 68294

Введение…………………………………………………………………..3
Глава I. Теоретический анализ инновационной деятельности предприятия………………………………………………………………..……..5
1.1. Содержание и роль инновационной деятельности………………...5
1.2. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ ………………………………………………………………………………..14
1.3. Управление реализацией инновационных проектов на предприятии……………………………………………………………………..18
Выводы по I главе…………………………………………………….…33
Глава II. Особенности выбора и реализации проекта…………………34
2.1. Организационно – правовая характеристика предприятия………34
2.2. Оценка конкуренции и рынка сбыта………………………………43
2.3. Анализ потенциальных потребителей……………………………..48
Выводы по II главе………………………………………………………58
Глава III. Анализ эффективности инновационной деятельности и практические рекомендации по оптимизации разработки данного проекта...59
3.1. Финансовый план и анализ рисков………………………………...59
3.2. Показатели эффективности и надежности инвестиций…………..63
3.3. Понятие и анализ рисков инвестирования инновационного проекта……………………………………………………………………………67
3.3. Постадийная оценка рисков………………………………………..72
Выводы по III главе……………………………………………………...85
Заключение……………………………………………………………….87
Список использованной литературы…………………………………...91
Приложение………………………………………………………………94

Введение

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.
Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.
В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Данный дипломный проект посвящен инновационной деятельности, которая понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков.
Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности.
Объектом исследования является ООО «Спарта» в лице ресторана «Персона».
Предметом исследования служит организация инновационной деятельности на предприятии.
Цель данного дипломного проекта - комплексное исследование инновационной деятельности на предприятии.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. провести общую характеристику предприятия;
2. проанализировать организационную структуру предприятия;
3. анализ продукции;
4. анализ системы контроля и качества;
5. проанализировать состояние инновационной деятельности на ООО «Спарта». Выявить проблемы и наметить возможные пути их решения.
Диплом состоит из введения, трех глав, выводов по главам заключения, списка литературы.
Исследование проводилось с использованием методов наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы были использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов.