Гибкие организации и особенности управления ими на примере АКБ «БАНК МОСКВЫ»marvel2,
"Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления гибкой организацией 4
1.1. Экономическое содержание гибкой организации 4
Автор: marvel2
Дата публикации:
Гибкие организации и особенности управления ими на примере АКБ «БАНК МОСКВЫ»
"Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления гибкой организацией 4
1.1. Экономическое содержание гибкой организации 4
144010,
Россия,
Московская,
Электросталь,
ул.Ялагина, д. 15А
"Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления гибкой организацией 4
1.1. Экономическое содержание гибкой организации 4
1.2. Особенности управления гибкой организацией 7
Глава 2. Описание компании и идентификация проблемы 16
2.1. Краткая история развития компании 16
2.2. Описание услуг АКБ «Банк Москвы» 17
2.3. Информация о сотрудниках 18
2.4. Характеристики внутренней организационной среды 21
2.4.1.Миссия и цели 21
2.4.2. Ресурсы. Описание видов ресурсов, используемых организацией. Определение ресурсного приоритета организации. 23
2.4.3. Технологии. Краткая характеристика технологии работы. Новшества.
2.5.Оценка организационной культуры: артефекты, профиль, тип 26
2.6. Внешняя среда 28
2.7.Факторы деловой среды: потребители, конкуренты, партнёры 30
2.8. Факторы косвенного действия: экономическая и политическая среда культура 32
2.9. Характеристика внешней среды с точки зрения сложности и динамики применительно к организации. Оценка степени неопределённости ВС 33
2.10. SWOT анализ АКБ «Банк Москвы» 41
2.11. Строение организации 42
2.11.1. Структура управления. Уровни управления, ответственности..42
2.11.2. Оргструктура. Подразделения. Оргструктура с обоснованием типа 44
2.12. Мотивация в в АКБ «Банк Москвы» 45
2.13. Контроль в АКБ «Банк Москвы»………………………………………....48
3.Практические результаты 50
Заключение 54
Список литературы 56