Диплом Формирование бюджетной модели на примере ЗАО, номер: 68763

Введение 2
1. Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного процесса, функции и виды бюджетов, характеристика системы бюджетного управления 5
1.1 Преимущества бюджетирования 5
1.2 Бюджетный процесс 6
1.3 Основные виды бюджетов 7
1.4 Cистема бюджетного управления 9
2. Формирование бюджетной модели на примере ЗАО «Лорес». 14
2.1 Планирование бюджета. 14
2.2 Разработка бюджета 16
2.3 Контроль бюджета 20
2.4 Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии 21
3. Анализ существующей системы бюджетирования и способы ее совершенствования 25
3.1 «Плюсы» и «минусы» имеющийся системы 25
3.2 Выбор наиболеее оптимальной автоматизированной системы бюджетного управления, как способ устранения минусов существующей системы 26
4. Результаты от совершенствования системы бюджетирования……48
4.1 Описание процесса внедрения автоматизированной системы бюджетирования в ЗАО «Лорес» 48
4.2 Достигнутые результаты и перспективы 55
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 60

Введение

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.
Почему компании переходят на бюджетное управление?
В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.
Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Основная задача автоматизации - освободить время менеджеров от рутинных операций, предоставляя отчетную информацию в удобной для принятия решения форме.
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.
Что же компания получает в итоге?
Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Все это мы рассмотрим на примере организации ЗАО «Лорес». ЗАО «Лорес»- это проектно-аналитический центр.
Структура и краткое описание деятельности предприятия:
ЗАО «Лорес» состоит из следующих подразделений:
- руководство ЗАО (г. Москва)
- Проектно-геологический отдел (г. Новокузнецк)
- Производственный отдел (г. Астрахань)
- Производственный отдел (г. Орел)
- Проектно-производственный отдел (г. Тюмень)
- Производственный отел (г. Краснодар)
- Производственный отдел (г. Санкт-Петербург)
- Производственный отел (г. Ростов-на-Дону)

Основные направления деятельности:
1. Разработка комплексной, проектной и конструкторской документации, выполнение инженерных изысканий для строительства, реконструкции, технического перевооружения и расширения объектов газовой промышленности в России и в третьих странах, а именно:
 проекты комплексной разработки малых газовых, газоконденсатных и газонефтеконденсатных месторождений «от пласта до потребителя»;
 обустройство газовых, нефтегазовых и нефтегазоконденсатных месторождений;
 газо- и продуктопроводы различного назначения и параметров, включая магистральные, распределительные, подводящие и т.д.;
 заводы и установки по переработке газа и углеводородного конденсата;
 автозаправочные станции, в т.ч. сжиженных и сжатых углеводородных газов.
2. Проведение предпроектных работ по развитию региональных систем энергоснабжения на основе природного газа.
3. Выполнение функций Генерального проектировщика инвестиционных проектов по газификации регионов России.
Проводит следующую работу:
 Разработка схем газификации и обоснование инвестиций в строительство объектов газификации и использования газа;
 Разработка ТЭО (утверждаемая часть проектной документации);
 Разработка тендерной документации и организация тендеров на выполнение рабочей документации;
 Разработка укрупненных показателей стоимости строительства;
 Разработка тендерной документации на подрядные строительно-монтажные работы;
 Согласование проектной документации с органами государственного надзора;
 Разработка рабочей документации на строительство эксплуатационных баз
4. Экспертиза проектов и программ.
ЗАО «Лорес» как научная организация имеет Свидетельство о государственной аккредитации.

Целью данной работы является анализ и выявление недостатков системы бюджетирования в организации ЗАО «Лорес» и формирование предложений по ее совершенствованию.
Структура данной работы состоит из трех разделов:
1. Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного процесса, функции и виды бюджетов, характеристика системы бюджетного управления
2. Формирование бюджетной модели на примере ЗАО «Лорес»
3. Анализ существующей системы бюджетирования и способы ее совершенствования
4. Результаты от совершенствования системы бюджетирования