Диплом Эффективность организационной структуры управления организацией на примере ОАО, номер: 47795

Введение
1 Практика проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием
1.1 Структура управления предприятием.
Понятие и виды структуры
1.2 Причины изменения организационной структуры управления
Предприятием
1.3 Проектирование организационной структуры управления предприятием
1.4 Оценка эффективности организационных решений3
2 Анализ хозяйственной деятельности и существующей организационной структуры управления филиала ОАО «-»……………………………………..
2.1 Общая характеристика компании ОАО «-»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности филиала ОАО «-»…
2.3 Анализ организационной структуры управления филиала ОАО «-»………
3 Предложения по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления филиала ОАО ««-»…………………………
3.1 Мероприятия по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления филиала……………………………………
3.2 Оценка эффективности мероприятий по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления Филиала
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы…………………………………………………………………

Введение
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
Объектом исследования данной работы является филиал ОАО «-».Предмет исследования – организационная структура управления филиалом.
Проблема предприятия – отсутствие роста прибыли.
В данной работе целью является определение эффективной организационной структуры управления предприятием. При этом структуру автор рассматривает как способ распределения полномочий и обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
-изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
-проведение анализ хозяйственной деятельности предприятия;
-рассмотрение и анализ существующей организационной структуры управления предприятием;
-выдвижение предложений по совершенствованию организационной структуры;
расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
1. во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
2. во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами;
3. в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.