Курсовая Эффективность антикризисного управления, номер: 42571

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты эффективности антикризисного управления 5
1.1 Признаки и особенности антикризисного управления 5
1.2 Стратегия и тактика антикризисного управления 8
1.3 Эффективность антикризисного управления 14
Глава 2 Анализ финансовой деятельности 18
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО 18
2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса 24
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности 25
2.4 Анализ ликвидности баланса 28
2.5 Анализ финансовой устойчивости 32
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42

Введение

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социаль¬но-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Управление социально-экономической системой в определен¬ной мере всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление – это управление, определенным об¬разом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кри¬зиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность антикризисного управления определяется в пер¬вую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и ре¬шительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтере¬сованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и при¬роды кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодо¬ления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Кроме того, возможность антикризисного управления опреде¬ляется и знанием циклического характера развития социально-эко¬номических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кри¬зисы.
Необходимость антикризисного управления отражает потребно¬сти преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механиз¬мов антикризисного управления, которые следует создавать и со¬вершенствовать.
Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, зас¬тавляют искать и находить новые средства антикризисного управ¬ления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении – необходимость повышения профес¬сионализма технического персонала, укрепления дисциплины, орга¬низация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начи¬нается с управления.
В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска – типов диверсификации производства, кон¬версии.
Целью работы является рассмотрение вопросов эффективности антикризисного управления.
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:
Определить признаки и особенности антикризисного управления;
Рассмотреть стратегию и тактику антикризисного управления;
Выявить эффективность антикризисного управления;
Провести анализ финансовой деятельности.