Контрольная ДОВЕРИЕ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОВЕРИЯ И ЕГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ. ДОВЕРИЕ КАК СУБЪЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЙСТВИЯ, номер: 355056

Каждый руководитель сталкивается с проблемой выбора между централизованным и децентрализованным управлением. Если полномочия сконцентрированы преимущественно на верхних этажах власти, такую организацию называют централизованной. Если высшее руководство делится правом выработки решений с менеджерами среднего и младшего звена, это будет децентрализованная организация. Выбор децентрализованного стиля управления предполагает большую степень доверия руководителя к своим сотрудникам, которым он может делегировать часть своих функций. В небольшой по размерам организации, действующей в сфере малого бизнеса, все управленческие решения могут приниматься первым руководителем или немногочисленной группой лиц, состоящей из нескольких человек. Однако с увеличением масштабов деятельности или увеличения выполняемых задач складывается ситуация, когда руководитель начинает испытывать трудности с принятием решений и единоличное руководство становится неэффективным. В этом случае возникает необходимость в перераспределении задач и полномочий между уровнями управления.