Контрольная Доступность, потенциал и емкость рынка. Ситуационные задания, номер: 264468

СОДЕРЖАНИЕ
1. Доступность, потенциал и емкость рынка 3
2. Ситуационные задания 9
Список литературы 18

2. СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАНИЯ
Проведите маркетинговое исследование и заполните таблицу по выявлению влияния факторов маркетинговой среды на деятельность вашей организации.
Задача 1. По материалам вашей организации сделайте выводы о влиянии демографической среды на отрасль и деятельность организации.
Таблица 1 – Влияние демографической среды на деятельность организации
Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направление влияния Степень важности для организации
1 2 3 4 5
Количество потенциальных потребителей 2 3 +1 +6
Наличие и потенциальное количество рабочей силы 2 3 +1 +6
 
Продолжение таблицы 1
1 2 3 4 5
Квалификационные характеристики рабочей силы 3 3 +1 +9
Задача 2. Проведите маркетинговое исследование и заполните аналитическую таблицу 2 по выявлению влияния экономических факторов на деятельность отрасли и вашей организации.
Таблица 2 – Влияние экономической среды на деятельность организации
Факторы среды Важность для отрасли Влияние на предприятие Направление влияния Степень важности для предприятия
1 2 3 4 5
Общий уровень экономического развития 2 2 -1 -4
Уровень развития конкурентных отношений 3 3 -1 -9
Масштабы правительственной поддержки 2 2 -1 -4
Система налогообложения и качество экономического законодательства 2 2 -1 -4
Общая конъюнктура рынка 2 3 -1 -6
Размеры рынка и темпы его изменения 3 3 -1 -9
Размеры и темпы роста сегментов в соответствии с интересами предприятия 2 2 -1 -4
Состояние фондового рынка 0 1 +1 0
Инвестиционные процессы 3 2 -1 -6
Ставка банковского процента 0 1 +1 0
Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен 2 2 -1 -4
Стоимость земли 0 0 0 0
Задача 3. Проведите маркетинговое исследование и заполните аналитическую таблицу 3 по выявлению влияния факторов природно-экологической среды на деятельность отрасли и вашей организации.
Таблица 3 – Влияние природно-экологической среды на деятельность организации
Факторы среды Важность для отрасли Влияние на предприятие Направление влияния Степень важности для предприятия
1 2 3 4 5
Природно-климатические условия 1 1 -1 -1
Территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов 0 0 0 0
Размещение больших промышленных центов 1 1 -1 -1
Состояние экологии и ее влияние 1 1 -1 -1
Задача 4. Проведите маркетинговое исследование и заполните аналитическую таблицу 4 по выявлению влияния факторов научно-технической среды на деятельность отрасли и вашей организации.
Таблица 4 – Влияние научно-технической среды на деятельность организации
Факторы среды Важность для отрасли Влияние на предприятие Направление влияния Степень важности для предприятия
1 2 3 4 5
Появление «технологических прорывов» 3 3 +1 +9
Сокращение или продление жизненного цикла технологий 2 2 +1 +4
Удельный вес наукоемких технологий в производстве 0 0 0 0
Требования к уровню производства 0 0 0 0
Требования к квалификации кадров 3 3 +1 +9
Требования к уровню конкурентоспособности продукции 3 3 -1 -9
Задача 5. Проведите маркетинговое исследование и заполните аналитическую таблицу 5 по выявлению влияния факторов политико-правовой среды на деятельность отрасли и вашей организации.
Таблица 5 – Влияние политико-правовой среды на деятельность организации
Факторы среды Важность для отрасли Влияние на предприятие Направление влияния Степень важности для предприятия
1 2 3 4 5
Отношение государства к собственности 2 2 +1 +4
Политическая стабильность в государстве 3 3 -1 -9
Характер отношения государства к отрасли 3 3 -1 -9
Уровень регулирования и контроля со стороны государства 2 1 -1 -2
Политика государства в подготовке кадров для отрасли 2 2 -1 -4
Законы и нормативные акты 2 2 +1 +4
Эффективность правовой системы 2 2 -1 -4
Практическая реализация законодательства 2 2 +1 +4
Исполнение всех правовых норм 2 2 +1 +4
Задача 6. Проведите маркетинговое исследование и заполните таблицу оформления результатов SWOT-анализа предприятия по блокам: Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы).
Таблица 7– SWOT-анализ ЗАО «Новосибирская сотовая связь - 450»
Возможности:
1. Оптимизация технологического процесса
2. Оптимизация ассортимента оказываемых услуг

Угрозы:
1. Неблагоприятные изменения в политике государства
2. Ожидаемый спад рынка
3. Рост инфляции
4. Рост курса валют
5. Присутствие на рынке города конкурентов
Силы:
1. Рост доходности
2. Наличие квалифицированного персонала
3. Развитие Интернет-технологий 1.1. С помощью технологического процесса компания может снизить затраты и, соответственно, повысить прибыль
1.2. С помощью оптимизации ассортимента услуг можно расширить сбыт
2.1. Грамотные кадры помогут обеспечить оптимизацию технологического процесса
2.2. Грамотные кадры позволят предприятию оптимизировать услуги без дополнительных затрат
3.1.Интернет-технологии помогут компании развивать технологический процесс
3.2. Грамотные кадры помогают поддерживать сайт 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5. Все указанные угрозы могут привести к тому, что у предприятия снизятся доходы и прибыль, так как клиенты могут обратиться к конкурентам или отказаться от некоторых услуг.
2.1, 2.2, 2.3, 2.4. Выявленные угрозы могут способствовать тому, что компания лишится своего персонала.
2.5. Персонал может перейти на работу к конкурентам.
3.1, 3.2, 3.3, 3.4. Выявленные угрозы могут повлечь за собой повышение стоимости обслуживания Интернет-сайта.
3.5. Конкуренты так же обладают Интернет-сайтом, поэтому его постоянно необходимо развивать и поддерживать.
Продолжение таблицы 7
Слабости:
1. Отсутствие маркетинговых исследований
2. Слабо используются приемы и методы сбыта
3. Отсутствие информационной корпоративной системы 1.1-1.2. Внедрение маркетинговых исследований поможет компании выяснить, в каких услугах нуждаются потребители
2.1-2.2. Внедрение современных приемов сбыта поможет повысить доходы и снизить продажи новых услуг
3.1-3.2. Внедрение информационной системы повысит эффективность распространения информации среди персонала о новых технологиях и услугах 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5. Внедрение исследований рынка приведет к тому угроз, что предприятие вовремя сориентируется в обстановке.
2.1, 2.2, 2.3, 2.4. Внедрение современных приемов сбыта поможет повысить прибыль.
2.5. Если развивать сбытовые приемы и методы повысится конкурентоспособность.
3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5. Внедрение информационной системы поможет сотрудникам компании быть осведомленными о внешней ситуации


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Болотова А.А. Роль и место маркетинговой стратегии продвижения товара в системе развития современного предприятия / А.А. Болотова, Е.К. Карпунина // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – №4. – С. 36-38.
2 Герасименко В. В. Маркетинг-практикум / В. В. Герасименко. – М.: Инфра-М, 2013. – 240 с.
3 Демихова А.С. Анализ в стратегическом маркетинге / А.С. Демихова, Т.Г. Ольнева, А.Н. Ляпунова // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2014. – № 8. – С. 392-396.
4 Ильичева, И. В. Маркетинговые технологии: учебно-методическое пособие / И. В. Ильичева. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 158 с.
5 Карасев, А.П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: Учебник и практикум / А.П. Карасев. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 323 c.
6 Лукина А. В. Маркетинг товаров и услуг / А. В. Лукина. – М.: Форум, Инфра-М, 2013. – 287 с.
7 Малашенко Н. П. Маркетинг на потребительском рынке / Н.П. Малашенко. – М.: Омега-Л, 2013. – 208 с.
8 Пичурин, И.И. Основы маркетинга. Теория и практика. Учеб. пособие. / И.И. Пичурин, О.В. Обухов, Н.Д Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 383 c.
9 Реброва, Н.П. Основы маркетинга. учебник и практикум / Н.П. Реброва. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 277 c.
10 Сак А. В. Оптимизация маркетинговых решений / А. В. Сак, В.А. Журавлев. – М.: Издательство Гревцова, 2014. – 349 с.
11 Черняховская Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия. Теория и практика / Т. Н. Черняховская. – М.: Высшее образование, 2013. – 965 с.