Реферат Деловая карьера, номер: 71499

Введение…………………………………………………………………………стр. 2
1. Сущность и основные характеристики управления персоналом……….стр. 4
2. Сущность и планирование деловой карьеры………………стр. 8
3. Модели карьеры………………………………………………………………..стр. 11
Заключение……………………………………………………………………...стр. 13
Список использованной литературы………………………………………..стр. 14

Введение

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Многие авторы отмечали необходимость непрерывного развития кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: появлением новой техники и технологий производства современной продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров. В современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в ключевой элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются – планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение. В современном развивающемся рыночном мире социальная значимость процессов управления карьерой неуклонно возрастает. Их оптимальная реализация позволяет достичь баланса интересов отдельного работника и организации в целом.
Актуальность исследования проблемы представления процесса управления деловой карьерой, как объекта управления обусловлена необходимостью разработки теоретических путей для решения следующей проблемы.
С одной стороны, управление деловой карьерой проявляется в таких положительных последствиях, как служебный рост, возможность повышения квалификации.
С другой стороны, управление деловой карьерой проявляется и в отрицательных последствиях, таких, как проблемы и конфликты между человеком и организацией, текучесть кадров.
Решить проблему представления процесса управления деловой карьерой как объекта управления можно, углубленно рассмотрев такие ключевые понятия как управление, управление персоналом, объект управления, особенности управления деловой карьерой.
Объектом исследования данной работы является деловая карьера.
Предмет исследования – проблема представления процесса управления деловой карьерой как объекта управления.
Цель данной работы – разработка представления процесса управления деловой карьерой как объекта управления.
Задачи:
- рассмотреть сущность и основные характеристики управления;
- раскрыть характеристики управления персоналом;
- представить управление деловой карьерой, как объект управления.