Курсовая Антикризисное управление на предприятии, номер: 44914

Введение 3
1. Понятие и сущность антикризисного управления 5
1.1 Сущность антикризисного управления 5
1.2 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии 9
1.3 Особенности управления в кризисной ситуации 12
2. Подходы к выводу предприятия из кризиса 14
2.1 Функция показателей определяющих банкротство 14
2.2 Антикризисное управление на примере ООО «Армис» 18
Заключение 26
Список литературы: 28



Введение
За период радикальных рыночных реформ в России в системе управления произошли необратимые изменения, охватившие все отрасли экономики и социальной сферы. Созданы основные предпосылки для эффективного функционирования государственного и коммерческого секторов: законодательная, институциональная, инфраструктурная, ресурсная базы для государственного и частного предпринимательства. Однако этап формирования количественных условий должен уступить место этапу качественных преобразований, в частности, направленных на внедрение новых, отвечающих требованиям развитого рынка организационных структур бизнеса, на высококвалифицированный менеджмент.
Основное внимание проводимых реформ сосредоточено на либерализации общества, укреплении института частной собственности и обеспечении реальной свободы субъектов экономики. Важнейшей задачей сегодня становится реформирование предприятий, их организационной структуры и методов управления.
Тем не менее, функциональная и экономическая неэффективность многих отечественных предприятий, недостаточная восприимчивость их к достижениям научно-технического прогресса и социально-управленческим инновациям серьезно замедляет развитие страны в целом, выводит Россию из числа передовых экономик мира.
Проблемы развития, функционирования современных предприятий в сложных, неоднозначных, быстро меняющихся условиях зачастую связаны с необходимостью разрешения (преодоления) кризисных ситуаций.
Можно сказать, что кризисные явления на предприятиях вызываются несоответствием их качественных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах кризисов лежит много различных факторов, как внешних, так и внутренних.
К внутренним факторам возникновения кризисных ситуаций относятся:
- управленческие (высокий уровень коммерческого риска, недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный менеджмент - отсутствие гибкости в управлении и т.д.);
- производственные (необеспеченность единства предприятия как социально-экономического комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие затраты, перегруженность объектами социальной сферы);
- рыночные (низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей).
Исследования проблем кризисов естественным образом вызывает необходимость разработки вопросов, касающихся подходов к разрешению критических (кризисных) ситуаций в менеджменте. В отечественной экономике наблюдается двойственная система поведения предприятий: модель действий, при которых вероятность развития кризиса предприятия достаточно велика, и вторая - предполагающая ориентацию на перестройку системы менеджмента.
Цель данной работы – провести анализ особенностей антикризисного управления на предприятии. В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие вопросы:
- проанализировать сущность антикризисного управления;
- охарактеризовать причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
- дать анализ особенности управления в кризисной ситуации;
- охарактеризовать функцию показателей, определяющих банкротство;
- дать пример антикризисного управления на примере ООО «Армис».