Диплом Анализ аттестации управленческого персонала среднего звена ОАО ___, номер: 67230

ВВЕДЕНИЕ 3
1 КОНЦЕПТУАЛЬНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятие и виды аттестации персонала 5
1.2 Современные методы оценки персонала 14
1.3. Отечественный и зарубежный опыт аттестации персонала в организации 32
2. АНАЛИЗ АТТЕСТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА СРЕДНЕГО ЗВЕНА ОАО «ЧЭМК» 39
2.1. Общая характеристика ОАО «ЧЭМК» 39
2.2. Анализ системы аттестации управленческого персонала среднего звена 44
2.3. Проблемы и недостатки системы аттестации управленческого персонала среднего звена 53
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА СРЕДНЕГО ЗВЕНА 56
3.1. Общие положения новой системы аттестации управленческого персонала среднего звена 56
3.2. Предложения по разработке системы аттестации управленческого персонала среднего звена ОАО «ЧЭМК» 58
3.3. Оценка эффективности новой системы аттестации персонала 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ

Оценка персонала организации является на сегодняшний день одним из основных элементов кадрового менеджмента. Оценке и аттестации всегда уделялось должное внимание, а на сегодняшний день акционеры ставят перед службой управления персоналом задачи, направленные на качественную, объективную оценку персонала с целью полного соответствия кадрового состава карте ключевых компетенций.
Среди отечественных и зарубежных авторов, описывающих процесс оценки персонала организации, нет единства мнений по поводу содержания процедур оценки, методов оценки, периодичности и сроков ее проведения. С одной стороны, полностью признается необходимость оценки персонала для повышения эффективности деятельности всей организации, с другой стороны, большинство авторов излагают данные 10-20 летней давности, а новые экспериментальные работы малочисленны.
Этим определяется актуальность рассмотрения системы аттестации персонала.
Цель – анализ аттестации управленческого персонала среднего звена ОАО «ЧЭМК».
Объект исследования – открытое акционерное общество «Челябинский электрометаллургический комбинат».
Предмет работы – разработка система аттестации управленческого персонала среднего звена.
Задачи:
1. изучить понятие и виды аттестационной оценки персонала;
2. проанализировать достоинства и недостатки современных методов оценки персонала;
3. проанализировать практику аттестации персонала в России и за рубежом;
4. рассмотреть общую характеристику предприятия;
5. проанализировать существующую систему аттестации управленческого персонала среднего звена;
6. выявить проблемы аттестации системы управленческого персонала среднего звена.
7. разработать новую систему системы аттестации управленческого персонала среднего звена ОАО «ЧЭМК».
Методы исследования: анализ, синтез, обобщение, анализ документов, сравнение.
При написании работы были использованы внутренние документы ОАО «ЧЭМК: устав, коллективный договор, положение об аттестации персонала, годовой отчет. Анализ теоретических разработок отечественных и зарубежных авторов, а также изучение практики аттестации в различных компаниях дал возможность провести сравнение и выявить недостатки системы аттестации на ОАО «ЧЭМК». Для этого были проанализированы статьи из таких журналов как «Кадровик. Трудовое право для кадровика», «Кадры предприятия», «Служба кадров и персонал», «отдел кадров коммерческой организации» и др.