Курсовая Условия и инструменты финансирования ОАО ___ компания, номер: 69301

1. Краткая преамбула. 2
2. Характеристика основных целей и принципов организации финансовой политики компании. 3
3. Характеристика источников финансирования компании, их классификация и количественная оценка структуры капитала, других показателей, выбранных для оценки. 4
4. Выводы по результатам оценки возможностей финансирования (инвестирования) на основных сегментах финансового рынка. 17
5. Практические рекомендации (вытекают из выводов по результатам анализа и оценки). 17
Приложения. 19
Список литературы. 24

1. Краткая преамбула.

Данная работа посвящена выбору и обоснованию условий и инструментов финансирования на финансовом рынке на примере ОАО «Архангельская генерирующая компания».
В состав Архангельской генерирующей компании входят три электростанции и два теплосетевых предприятий. Ниже приведены основные производственные показатели станций.

АрхангельскаяТЭЦ:
6 турбин; ст. N 1,2 ПТ-60-130/13; N 3,4 Т-50/60-130; N 5,6 Т-100/120-130 общей электрической мощностью 450МВт. Котлоагрегаты ст. N 1-6 типа ТМ-84 "Б" паропроизводительностью по 420 т/ч каждый три водогрейных котла КВГМ-180-150-2 по 180 Гкал/час.
СеверодвинскаяТЭЦ-1:
5 турбин; ст.N 2 Р-26,5-29/1,2; ст.N 3 ПТ-30-90/10; N 4 Р-12-90/31М; ст.N 5,6 ПТ-60-90/13 общей электрическоймощностью188,5МВт.
Котлоагрегаты - N 4-9 ПК-10-2 общей паропроизводительностью 1320 т/час
один водогрейный котел ПТВМ-180 производительностью 135 Гкал/час (после перемаркировки).

СеверодвинскаяТЭЦ-2:
4 энергоблока, в т.ч. энергоблок № 1 в cоставе котлоагрегата ТГМЕ-464 и т/а ПТ-80/100-130 и энергоблоки N 2,3,4 - к/а ТГМЕ 464 и т/а Т-110-130. Общая электрическая мощность410МВт,паропроизводительностьэнергетическихкотлов 2000 т/час.
Четыре водогрейных котла КВГМ-100 по 100 Гкал/час каждый.
Политика Предприятия по финансированию: финансирование осуществляется за счет собственных средств и заемных средств.
Политика предприятия в отношении финансирования оборотных средств финансируется в большей части за счет собственного капитала и в меньшей – за счет заемного. Собственные средства предприятия большей частью вложены в оборотные активы. Фактором, который может повлечь изменение в политике финансирования оборотных средств, может стать ухудшение финансового положения предприятия.
Следует отметить, что энергетическая отрасль находиться в стадии реформ, что влечет за собой специфические подходы к финансированию, в зависимости от целей и стадии процесса реформирования.
Цели реформирования:
• обеспечение устойчивого функционирования и развития экономики и социальной сферы;
• повышение эффективности предприятий отрасли;
• создание условий для развития отрасли на основе стимулирования инвестиций;
• обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
Задачи реформирования:
• разделение естественномонопольных (передача и распределение электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство электроэнергии, сбыт, сервис) видов деятельности;
• формирование структуры оптового и розничного конкурентного рынка электроэнергии;
• создание условий для развития конкурентного рынка электроэнергии, системы эффективных рыночных отношений в конкурентных видах деятельности;
• обеспечение недискриминационного доступа к услугам естественных монополий;
• эффективное и справедливое государственное регулирование деятельности естественных монополий, создающее стимулы к снижению издержек и обеспечивающее инвестиционную привлекательность естественных монополий.