Контрольная Управление человеческими ресурсами, номер: 286769

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
1. Какая стадия развития организации отличается предпринимательством и управляется собственником?
a) функциональный рост
b) зарождение
c) контролируемый рост
d) стратегическая интеграция
2. Какую роль не выполняет HR-специалист?
a) служебная
b) контролирующая
c) адаптационная
d) консультационная
3. Определите правильную последовательность процесса\процедуры\НR планирования:
1. Прогнозирование дефицита\избытка рабочей силы;
2. Реализация программы и оценка;
3. Постановка цели и стратегическое планирование;
4. Планирование спроса на рабочую силу;
a) 4,3,2,1
b) 3,1,2,4
c) 2,4,3,1
d) 3,4,1,2
4. Какой функции УЧР в организации не существует?
a) охрана труда
b) поиск и наем работников
c) консультирование
d) безопасность организации
5. Для успешного осуществления УЧР необходимо…
a) чтобы УЧР было вовлечено в разработку стратегии бизнеса и организационные структуры организации
b) чтобы линейное руководство участвовало в реализации УЧР
c) чтобы функциональное руководство участвовало в реализации УЧР
d) чтобы УЧР было представлено на высшем уровне управления компанией
6. У кого встречается первое упоминание о концепции человеческого капитала?
a) Дмитрий Менделеев
b) Ицхак Адизес
c) Адам Смит
d) Генри Форд
7. Какие позиции составляют определение «квалифицированный рабочий»?
a) имеет высшее образование, владеет сложной конкурентоспособной профессией
b) имеет квалификационный разряд, требующийся для выполнения вида профессиональной деятельности соответствующего уровня сложности среднее профессиональное образование по программе подготовки квалифицированного рабочего
c) владеет сложной конкурентоспособной профессией, способен выполнять трудовые функции повышенного уровня сложности
d) деятельность связана с физическим трудом по производству продукции (товаров), прошедший профессиональную подготовку или среднее профессиональное образование
8. Укажите цели менеджмента персонала
a) обучить штат организации
b) укомплектовать штат организации
c) поддерживать высокую производительность труда работников
d) получить максимально возможную выгоду
9. Что относится к составляющим внешней среды УЧР?
a) трудовые отношения
b) международные события
c) тенденция общественного развития
d) конкурентная стратегия
10. Укажите ответственных за УЧР:
a) высшее руководство
b) специалисты
c) линейные менеджеры
d) отделы УЧР.
11. Какие роли есть в УЧР?
a) адаптирующий
b) инноватор
c) проверяющий
d) связующее звено с обществом
12. Какие позиции относятся к видам деятельности по установлению и поддержанию эффективных трудовых отношений?
a) обеспечение безопасных и не наносящих ущерба здоровью рабочих условий труда
b) обеспечение уважения прав работников
c) обеспечение уважения прав членов семей работников
d) заключение договоров и улаживание жалоб работников и организаций, представляющих их
13. Укажите возможные наименования должностей, профессий при выполнении обобщенной трудовой функции «Операционное управление персоналом и подразделением организации»
a) руководитель структурного подразделения
b) начальник структурного подразделения
c) менеджер по персоналу
d) специалист по персоналу
14. Каковы требования к опыту работы по обобщенной функции «Стратегическое управление персоналом организации»?
a) не менее пяти лет в области управления персоналом
b) не менее пяти лет в области управления персоналом на руководящих должностях
c) без требований к опыту работы
d) не менее трех лет в области управления персоналом
15. Укажите составляющие работы с новыми сотрудниками:
a) контроль участия новых сотрудников в корпоративных праздниках
b) поиск новых сотрудников
c) адаптация новых сотрудников в организации
d) привлечение новых сотрудников в компанию
16. Укажите составляющие стратегического управления кадрами как функции специалиста УЧР:
a) выявление слабых мест в системе управления кадрами
b) измерение производительности труда на различных производственных участках;
c) предоставление различных бонусов и привилегий для членов семей сотрудников
d) формулирование предложений по совершенствованию соответствующей системы в контексте стратегических задач организации
17. Укажите позиции, относящиеся к функциям менеджера по персоналу по развитию кадрового потенциала:
a) организация внутрикорпоративного обучения сотрудников
b) направление работников на курсы в учебные учреждения для приобретения второй профессии перед выходом на пенсию
c) организация стажировок сотрудников на партнерских предприятиях
d) собственное обучение на курсах повышения компетенции в части вопросов развития персонала
18. Что относится к обеспечению организации кадрами?
a) формирование вакансий на предприятии, требований к кандидатам на их замещение
b) взаимодействие с независимыми консультантами по кадрам, специализированными структурами
c) приглашение кандидатов на замещение вакансий в государственные структуры родственного профиля
d) оформление специалистов, прошедших тесты, на работу
19. Укажите составляющие документального обеспечения деятельности по УЧР:
a) подготовка внутрикорпоративных документов
b) прием от работников, подписывающих контракты, персональных документов
c) участие в подготовке и разработке государственных документов
d) подготовка отчетности в государственные структуры, осуществляющие мониторинг трудовых отношений на предприятиях
20. Каковы варианты решения проблем повышения производительности?
a) найм иммигрантов на минимальную зарплату
b) найм работников на неполный рабочий день
c) найм временных работников
d) найм дополнительных работников
21. Какие позиции включают в себя мероприятия по УЧР?
a) развитие персонала
b) подбор персонала
c) увольнение персонала
d) отбор персонала
22. Что относится к щадящим средствам сокращения численности персонала?
a) увольнение персонала руководством компании независимо от положения работников
b) прекращение приема на работу
c) перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
d) увольнение по собственному желанию
23. Какие позиции включают в себя цели УЧР?
a) расхождение целей организации и работников
b) сближение целей организации и работников
c) цели работников
d) цели организации
24. Какие позиции включают в себя стратегию УЧР?
a) сближение целей организации и работника
b) создание возможностей роста
c) развитие персонала
d) обеспечение ЧР
25. Укажите позиции, составляющие общую стратегию ЧР:
a) стратегия получения максимальной прибыли
b) стратегия жесткого наказания за любые убытки, нанесенные организации
c) стратегия развития ЧР
d) стратегия вознаграждения
26. Что включает в себя «компенсационный пакет»?
a) разница в материальном содержании, компенсируемом самим сотрудником при использовании своего служебного положения
b) надбавка за переселение («подъёмные)
c) надбавка за заграничную службу
d) надбавка за работу в трудных или опасных условиях.
27. Каковы основные подходы к оценке работы в транснациональном контексте?
a) этноцентрический
b) полицентрический
c) регионоцентрический
d) антропоцентрический
28. Что относится к источникам человеческих ресурсов для ТНК?
a) случайные люди, выразившие пожелание работать в ТНК
b) граждане той страны, где находится штаб-квартира ТНК
c) граждане страны, где организовано дочернее отделение
d) подданные/граждане третьих стран
29. Укажите основные критерии отбора при назначении на должность в ТНК:
a) техническая компетентность
b) знание языка страны, в которой организована дочерняя компания
c) лояльность
d) опыт работы в компании
30. Какие пункты относятся к аспектам управления ЧР в международном масштабе?
a) проведение отбора и набор квалифицированных сотрудников
b) проведение оценки способности менеджера справиться с ответственностью, возложенной на него в связи с работой за границей
c) проведение оценки выполнения работ сотрудниками для определения достижения поставленных целей
d) проведение профессиональной подготовки и развитие профессиональных навыков персонала всех уровней организации
31. Функции управления человеческими ресурсами это…:
a) содержание политической деятельности, позволяющее осуществлять скрытное психологическое воздействие на субъект
b) все виды коммерческой деятельности, направленной на решение задач увеличения прибыли организации
c) содержание маркетинговой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие на объект
d) отдельные виды управленческой деятельности, направленной на решение задач и достижение поставленных целей
32. Перечислите, что относится к базовым принципам / идее развития ЧР:
a) связь физического развития сотрудников с ростом их материального благополучия
b) развитие ЧР в режиме бизнес-партнёрства
c) проактивное и гибкое лидерство
d) индивидуальное развитие тет-а-тет: наставничество и кураторство
33. Укажите факторы, составляющие программу повышения конкурентоспособности компании:
a) внедрение программ по совершенствованию организации в части обучения работников
b) повышение производительности труда или качества обслуживания
c) предоставления менеджменту возможности развития
d) широкое внедрение штрафов
34. Что входит в состав личного развития работников в компании:
a) фаза роста
b) фаза «нулевого цикла»
c) фаза насыщения
d) фаза зрелости
35. Что относится к составляющим планирования человеческих ресурсов?
a) анализ физического состояния сотрудников с целью выявления возможности использования их на подсобных работах
b) анализ труда с целью выявления способностей и квалификации сотрудников
c) планирование и прогнозирование краткосрочной и долгосрочной потребностей человеческих ресурсов
d) планирование и прогнозирование краткосрочной и долгосрочной потребностей человеческих ресурсов
36. Укажите, что входит в общепринятую процедуру отбора кандидатов:
a) получение заполненных форм заявлений или резюме
b) интервью с кандидатами
c) проверка образования, подготовки, опыта и рекомендаций
d) практическую проверку кандидатов сопротивляться физической боли, физическим и психологическим унижениям и грубости руководства
37. Укажите группы показателей для определения эффективности УЧР:
a) уровень конфликтов в организации
b) нематериальная эффективность производства
c) материальная эффективность производственного процесса
d) эффективность результатов деятельности.
38. Перечислите основные задачи аудита системы управления человеческими ресурсами:
a) анализ используемых методов адаптации персонала, ее соответствия интересам работников и стратегии развития организации
b) оценка социальной направленности кадровой политики, ее согласованности с целями, задачами и стратегией развития предприятия
c) анализ условий труда и техники безопасности
d) диагностика социальной и экономической эффективности системы управления персоналом
39. По какой формуле вычисляется отдача от инвестиций в персонал?
a) (доход - затраты на персонал) / затраты на персонал
b) (доход + затраты на персонал) / затраты на персонал
c) (доход - затраты на персонал) / зарплата персонала
d) (прибыль - зарплата персонала) / затраты на персонал
40. С какой периодичностью проводится аудит человеческих ресурсов
a) регулярно – раз в две недели
b) периодически – в зависимости от пожелания руководства организации
c) эпизодически
d) регулярно – в зависимости от необходимости и возможностей организации
41. Кто может проводить аудит человеческих ресурсов?
a) иностранные аудиторы
b) внутренние аудиторы
c) внешние аудиторы
d) временные аудиторы
42. Что понимается под экономической эффективностью?
a) … результативность политической системы, выражающуюся в отношении первых результатов её функционирования к затраченным ресурсам
b) … результативность экономической системы, выражающуюся в отношении полезных конечных результатов её функционирования к затраченным ресурсам
c) … результативность социальной системы, выражающуюся в количестве затраченных человеческих ресурсов
d) … результативность введения полезных конечных результатов экономической системы
43. Укажите показатели оценки эффективности использования человеческих ресурсов:
a) объем производства (прибыль) на одного работника
b) количество соискателей на вакансию
c) показатель абсентеизма
d) объем производства (прибыль) компании за прошедший год
44. Перечислите виды управления человеческими ресурсами:
a) политическое
b) экономическое
c) оперативное
d) стратегическое
45. Укажитесоставляющие современной системы по УЧР:
a) кадровая
b) социальная
c) экономическая
d) финансовая
46. Перечислите существующие в настоящее время модели управления персоналом:
a) по целям
b) на основе делегирования
c) предпринимательское управление
d) мотивационное
47. Укажите составляющие группы факторов, приводящих к возрастанию роли человеческого фактора (к структурным изменениям) в экономике:
a) рост доли частных предприятий
b) изменение уровня заработной платы, условий труда, психологической нагрузки
c) изменения в сфере производства
d) изменение роли общественных организаций
48. Укажите показатели индекса развития человеческого потенциала:
a) факторы здоровья
b) факторы благосостояния населения
c) уровень рождаемости
d) уровень образования населения
49. Что представляют собой программные пакеты по управлению персоналом в России?
a) отдельные программы по ведению кадрового делопроизводства
b) отдельные программы по психологическому тестированию
c) комплексные программы, предназначенные для статистических обработок в сфере производства товаров и услуг
d) комплексные программы, предназначенные для реализации функций делопроизводства, тестирования, обучения, профотбора, аттестации, отбора резерва кадров
50. Кто является автором закона «правило большинства»?
a) А. Вагнер
b) Тафт-Хартли
c) Д. Рикардо
d) А. Смит