Реферат Стили руководства, номер: 69348

Введение 3
1. Характеристика авторитарного стиля руководства 4
2. Характеристика попустительского (нейтрального) стиля 8
3. Характеристика демократического стиля руководства 9
Заключение 17
Список литературы 19
Приложение 21

Введение

Готовность и желание сотрудника выполнять свою работу являются одним из важнейших факторов обеспечения эффективности деятельности организации. Хорошо известно, что самым мощным организующим средством координации группового поведения является интерес к работе. Первоначально, в жизни человеческого сообщества, труд воспринимался как наказание, как неизбежное, но необходимое зло. Труд был для человека в тягость, и основным являлось желание избежать неуспеха в жизни. Вряд ли будет справедливым утверждение о том, что в настоящее время любой труд приносит только удовольствие. В любом случае, задача каждого руководителя – сделать так, чтобы подчиненные выполняли свою работу. Но, как известно, существует множество стилей управления, не меньше существует и подходов в определении данного вопроса.
Управление персоналом с помощью различных стилей управления приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
Цель выполнения данной работы – изучение стилей руководства.
Для достижения поставленной цели нами выделены следующие задачи:
1. Анализ преимуществ и недостатков авторитарного стиля руководства
2. Изучение попустительского стиля руководства: достоинства и недостатки
3. Изложение особенностей демократического стиля руководства