Диплом Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ (есть презентация), номер: 50408

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ………………………... 6
1.1 Интеграция и кооперация в глобальной экономике……. 6
1.2 Сущность и предпосылки создания стратегических альянсов…………………………………………………….. 9
1.3 Принципы создания и классификация стратегических альянсов……………………………………………………… 15
1.4 Стратегический альянс как способ усиления конкурентных преимуществ………………………………. 21
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ОДНА ИЗ ФОРМ МЕЖФИРМЕННЫХ СЕТЕЙ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ…………………………………………………… 26
2.1 Цели и мотивы создания стратегических партнерств в строительстве……………………………………………….. 26
2.2 Модель стратегического партнерства…………………….. 29
2.3 Проблемы стратегических альянсов в строительстве……. 33
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГИДРОСТРОЙ»…………………… 34
3.1 Характеристика строительной компании участника СА…………………………………………………………..... 34
3.2 Цели и мотивы формирования СА………………………… 42
3.3 Создание СА как способ достижения конкурентных преимуществ………………………………………………… 49
3.4 Структура управления компаниями, входящих в альянс 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 63
Список используемой литературы………………………………………. 66

ВВЕДЕНИЕ
Цель любой компании – получить прибыль и обойти конкурентов. Путей достижения – масса, но какой самый короткий и эффективный? Фирма может развиваться естественным путем или быть поглощенной, но по мере роста она сталкивается с более конкурентно способными фирмами, которые уже давно на рынке. К примеру, если нужно быстро выйти на рынок и если самостоятельные действия грозят потерей времени и нет возможностей для развития бизнеса, то создание партнерства позволяет маленькой компании выполнять больший спектр работ, не тратя время на создание и реализацию, за счет доступа к ресурсам крупной компании.
Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе.
Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства и создания других синергий в цепочке создания ценности.
Если предприятие располагает, например, потенциалом в виде современной технологии, то эту возможность оно должно внедрить на рынок таким образом, чтобы его продукция приобрела в глазах потребителя большую потребительную стоимость или имела более благоприятную цену по сравнению с конкурирующими марками. Формирование потенциала успеха на диверсифицированных предприятиях происходит, например, путем обмена "ноу-хау" между различными хозяйственными областями или благодаря объединению их усилий по созданию благ.
Все выше сказанное обуславливает актуальность выбранной темы дипломной работы, т. е партнерские отношения (союз, альянс) можно рассмотреть как способ создания конкурентных преимуществ компании. За счет союза можно быстро обеспечить клиентов новыми информационными услугами и товарами, которые будут формировать рынки будущего, вытиснять конкурентов.
Объект исследования – процесс создание конкурентных преимуществ, а предмет – использование стратегических альянсов в строительстве.
Цель дипломной работы:
Рассмотреть и проанализировать один из способов достижения устойчивых конкурентных преимуществ - создание стратегических альянсов.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Проанализировать сущность стратегических альянсов, основные цели, принципы и предпосылки к созданию;
2. Рассмотреть основные проблемы стратегических альянсов в строительстве;
3. Рассмотреть вопросы сотрудничества компаний в глобальной экономике;
4. Определить модель стратегического партнерства:
5. Рассмотреть механизм формирования и управления конкурентными преимуществами;
6. Дать рекомендации по совершенствованию механизма формирования стратегических альянсов;
Теоретическую основу работы в области стратегического менеджмента и экономики составили положения в трудах отечественных и зарубежных ученых (Большаков А.В, Р.Уоллес, Ефремова А.П, Бернард Гарретт. Пьер Дюссож, Виханский О.С, Хелен Келлер); в области конкурентных преимуществ (Беленов О., Долгих В.В, Оливер К).
Практическая значимость дипломной работы определяется возможностью использования рекомендаций и выводов для решения методических и организационных задач по разработке концепции и политики компании в области формирования стратегических альянсов и принятия решений в практической деятельности предприятий по использованию внутренних и международных стратегических альянсов для повышения своей конкурентоспособности.