305033 работ
представлено на сайте
8 (926) 348-33-99
Gotovoe@bk.ru
Социально-психологические факторы создания успешной управленческой команды

Курсовая Социально-психологические факторы создания успешной управленческой команды, номер: 45876

Номер: 45876
Количество страниц: 53
Автор: proffi2
910 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
essay cover Социально-психологические факторы создания успешной управленческой команды , Введение 2
Глава 1. Теоретический анализ объекта и предмета дипломной работы 1.1. Управленческие команды в системе управления органи...

Автор:

Дата публикации:

Социально-психологические факторы создания успешной управленческой команды
Введение 2
Глава 1. Теоретический анализ объекта и предмета дипломной работы 1.1. Управленческие команды в системе управления органи...
144010, Россия, Московская, Электросталь, ул.Ялагина, д. 15А
Телефон: +7 (926) 348-33-99

StudentEssay

КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ.
  • Содержание:
    Введение 2
    Глава 1. Теоретический анализ объекта и предмета дипломной работы 1.1. Управленческие команды в системе управления организацией 6
    1.2. Механизмы формирования управленческих команд 12
    Глава 2. Практический анализ социально-психологических факторов управленческой команды 23
    2.1. Общая характеристика практического анализа 23
    2.2. Особенности социально-психологических факторов управленческой команды 30
    Глава 3. Пути повышения эффективности управленческой команды посредством влияния на ее социально-психологические факторы 37
    Заключение 47
    Библиографический список 49
    Приложения 53

    Введение
    Тема данной работы «Социально-психологические факторы создания успешной управленчской команды»
    Актуальность исследования обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.
    Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность. В этом смысле все хозяйствующие организации являются бизнес-организациями с точки зрения современной экономической теории и сложившейся практики хозяйствования.
    Сегодня, в организациях резко возрастает роль и значение системы управления способной своевременно принимать адекватные решения и создавать все необходимые условия (ресурсные, финансовые, кадровые, информационные, имиджиевые и т.п.) для их реализации.
    В то же самое время, в самой системе управления бизнес-организации происходят существенные подвижки в силу: нарастания информационных потоков; неэффективности громоздкого бюрократического управленческого аппарата; усложнения процесса принятия управленческих решений; смены ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев. Эти изменения касаются, прежде всего, структур и субъектов управления. Структуры становятся все менее жестко иерархичными, гибкими, матричными. Что касается субъектов, то налицо: а) рост их числа; б) образование множества горизонтальных связей между ответственными исполнителями. Все это создает предпосылки для формирования управленческих команд различного уровня и масштаба.
    Иными словами, тенденцию современного управления можно определить как поиск способов повышения отдачи человеческого потенциала, прежде всего, управленческого в рамках наиболее целесообразных производственных и управленческих структур бизнес-организаций. Анализ факторов, влияющих на развитие систем управления бизнес-организациями, позволил прийти к выводу о том, что появление на них управленческих команд является отражением объективных процессов, происходящих в менеджменте на современном этапе, и способно решить многие проблемы, имеющие место в управлении. Необходимо также отметить, что сами управленческие команды – это достаточно сложное образование с собственным жизненным циклом. Для повышения эффективности управленческих команд необходимо изучать и использовать закономерности их формирования, функционирования и развития. На базе познания этих закономерностей формируются соответствующие механизмы (т.е. институты + ресурсы + отношения), призванные повысить эффективность управленческих команд.
    Данная проблема является междисциплинарной, и находится на стыке двух начал: экономико-управленческого и социолого-психологического. По различным аспектам в области социолого-психологических знаний выделяются работы ряда отечественных ученых: Н.А.Волгина, Т.П.Галкина, Н.Н.Гриценко, С.А.Дятлова, Г.А.Егиазаряна, В.А.Жамина, Ю.П.Кокина, Р.П.Колосовой, Л.Ф. Никулина, Ю.П.Одегова, Я.В. Радченко, В.Д.Роика, Ф.М.Русинова, Д.Ф.Шавишвили, В.И.Шкатулы, А.А.Шулуса, Р.А.Яковлева и др.
    В области проблематики, составляющей собственно объект и предмет исследования, следует отметить работы: В.В. Авдеева, А.А. Деркача, И.В. Калинина, В.И. Корниенко, В.Н. Меньшовой, В.Пугачева, Н.Н. Пушкарева, Н.Пучкова, Ю.В. Синягина, а также ряда зарубежных ученых, таких как У. Бреддик, А.Вайсман, Бенг Карлофф, А. Морита, Свен Седеборг, Ли Якокка и др.
    При этом, на сегодня ещё имеется достаточное количество малоизученных вопросов в области формирования, функционирования и развития управленческих команд в современных российских условиях. Это обстоятельство и предопределило выбор темы исследования.
    Цель исследования – исследовать социально-психологические факторы управленческих команд на этапе их формирования
    Объект исследования – управленческие команды в системе управления современной бизнес-организации.
    Предмет – механизмы формирования, функционирования и развития управленческих команд.
    Основная гипотеза исследования состоит в утверждении, что социально-психологические факторы являются важным аспектом управленческой системы, который непосредственно влияет на эффективность управленческой команды и процесс ее создания.
    Основная цель исследования потребовала постановки и решения следующих задач исследования:
    1. выявить сущностные характеристики системы управления современной организации
    2. выделить механизмы формирования управленческих команд;
    3. исследовать социально-психологические факторы управленческой команды на этапе ее создания
    4. определить пути повышения эффективности управленческой команды посредством влияния на ее социально-психологические факторы
    5. дать содержательные характеристики управленческих команд;
    В работе использованы следующие методы исследования:
    1. Анализ методической литературы.
    2. Методы эмпирического исследования: анкетирование, тестирование.
    3. Количественно-качественный анализ.

Другие работы