Курсовая Реформы 1990-х годов 20 века, номер: 48264

ВВЕДЕНИЕ
1. НЭП И РЕФОРМЫ 90-Х ГОДОВ XX В. ОБЩЕЕ И ОСОБЕННОЕ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
1.1 Новая экономическая политика в СССР в 20-е годы XX в.
1.2 Тенденции развития антикризисного управления в 90-е гг.
2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ В СТАДИИ КРИЗИСА
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Диагностика кризисного состояния организации
2.3. Анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ
2.3.1. Анализ основных технико-экономических показателей
2.3.2. Анализ финансового состояния предприятия
2.3.3. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО «МАРИХОЛОДМАШ»
3.1. Краткое описание проекта
3.2. Описание продукта
3.3. Оценка рынка сбыта
3.4. План производства
3.5. Организационный план
3.6. Стратегия финансирования
3.7. Модель дисконтированных денежных потоков
3.8. Оценка эффективности проекта
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ


Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской эконо-мики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на гра-ни банкротства.
Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают силь-нейшие. Предприятие, которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предпри-ятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляет-ся новых.
В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количе-ство дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления — это заказ практики, причем потребность в антикризисном управ-лении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менедж-мент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов фи-нансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денеж-ными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контро-ля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем бо-лее находящемуся в стадии кризиса.
Современные проблемы многоукладности и разнообразия хозяйствен-ных форм заставляют и сегодня обращаться к историческому опыту. Так, по-хожие кризисные процессы происходили в 20-е гг. XX в. в Советской России, а также в 90-е годы в Российской Федерации. Комплексное изучение первых лет нэпа и антикризисных мер периода перехода к рыночной экономике позволяют лучше понять современную ситуацию в нашей стране и попытаться выявить ценные стороны этой государственной политики как широкой антикризисной и компромиссной программы.
Целью данной работы является разработка стратегии кризисного пред-приятия на основе анализа и оценки финансового состояния его деятельности.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические аспекты антикризисного управления деятельностью предприятия;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- оценить его состояние;
- разработать инвестиционный проект для привлечения инвесторов с целью антикризисного управления предприятием.
Объектом исследования является ОАО «Марийский хладокомбинат».
Данная тема, безусловно, актуальна для рассматриваемого предприятия, так как проблемы финансового оздоровления остро стоят перед рассматривае-мой организацией.