Контрольная Планирование и прогноз 3 задания, номер: 305549

"Задание 1. Применение экономико-математических методов в аналитических расчетах. Применение трендовых моделей (статистический метод)
Исходные данные приведены в таблице, в млн.руб.
Периоды (t) 1 2 3 4 5 6
Товарооборот 90 111 134 150 175 190
Постоянные издержки 3 5 6 8 9 10

Задание 2. Применение метода наименьших квадратов для разработки прогноза
Задача. Имеются данные, характеризующие уровень безработицы в регионе, %
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь
2,09 2,66 2,93 3,56 3,40 4,22 3,97 3,72 3,56
• Постройте прогноз уровня безработицы в регионе на октябрь, ноябрь, декабрь, используя метод наименьших квадратов.
• Рассчитайте ошибки полученного прогноза.
• Сравните полученные результаты, сделайте выводы.

3адание 3. Формирование продуктовой стратегии
Задание
ОАО ""МОСКОВСКИЙ ПОДШИПНИК""
Россия, г. Москва
Год основания: 1932
Численность персонала: 5080 человек
Основная специализация: производство широчайшего спектра подшипников различных конструктивных групп, применяющихся во всех отраслях, в частности, специальные, крупногабаритные и прецизионные подшипники
Номенклатура продукции: 2000 типоразмеров
Проектная мощность: 44 млн подшипников в год
По исходным данным (табл. 4 и 5) сформировать продуктовую стратегию предприятия с помощью матрицы БКГ. Алгоритм построения и анализа рекомендует:
1. Определить темпы роста рынка по каждому изделию.
2. Определить относительную долю, занимаемую предприятием на рынке, по каждому изделию.
3. Определить долю (процент) каждого вида продукции в общем объеме реализации в отчетном периоде.
4. Представить рассчитанные данные в табличном виде.
5. Построить матрицу БКГ.
6. На основе анализа матрицы БКГ сформировать продуктовую стратегию предприятия, исходя из характеристики топологических зон. Она формируется по отдельным видам продукции и может содержать следующие стратегические решения:
• убрать из продуктового портфеля предприятия;
• увеличить объем реализации, изменяя структуру продуктового портфеля;
• изменить относительную долю на рынке;
• увеличить инвестирование;
• ввести жесткий контроль за инвестициями;
• перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и т.п.
7. Заполнить итоговую таблицу по топологическим зонам матрицы и видам продукции с учетом предлагаемых стратегий.
Номенклатура выпускаемой продукции
№ Название продукции № Название продукции
1
Радиальные
шарикоподшипники 7
Подшипники
кондиционеров
2
Упорные
шарикоподшипники 8
Конические
роликоподшипники
3
Радиально-упорные
подшипники 9
Игольчатые
подшипники
4
Самоустанавливающиеся шарикоподшипники 10
Цилиндрические
роликоподшипники
5
Подшипники
скольжения 11
Сферические
роликоподшипники
6
Ступичные
подшипники 12
Упорные
роликоподшипники
Характеристика портфеля предприятия
№
продукции Объем продаж за период, т. руб. Доля рынка в отчетном периоде
базовый отчетный предприятие конкурент
1 2900 2900 18 17
2 550 590 5 8
3 100 90 14 6
4 1700 1850 16 10
5 240 280 18 12
6 600 500 7 9
7 1000 1400 20 13
8 1200 1250 9 11
9 800 980 7 3
10 400 250 25 8
11 - - - 5
12 1200 1100 17 20"