Отчет по практике Отчет по практике в строительной фирме, номер: 45411

Введение…………………………………………………………………….
1. Общая характеристика и структура предприятия……………………..
2. Организация работы отдела маркетинга и рекламы на предприятии..
3. Анализ видов рекламы и способов ее размещения………………..…..
4. Предложения по совершенствованию работы с рекламными
агентствами и агентствами недвижимости…………………………………
5. Предложения по совершенствованию рекламной деятельности с
использованием инструментов BTL………………………………………
Заключение……………………………………………………………
Список литературы………………….…

1. Общая характеристика и структура предприятия

Общество с ограниченной ответственностью Научно- производствен-ная фирма «Прогресс-Технология» создано в июне 1991 года на базе коллек-тива «Мособлстроймеханизация-5» и зарегистрировано Московской област-ной регистрационной палатой в том же году, имеет в своей структуре строи-тельные механизмы и оборудование, аттестованных строительных специали-стов и инженерно-технический персонал.
Инженерно-технический персонал обладает квалификационными атте-статами по экологическим и техногенным проблемам строительств
Организация имеет расширенную строительную лицензию с выполне-нием функций ЗАКАЗЧИКА-ЗАСТРОЙЩИКА сроком действия до 2011г., проектную лицензию сроком действия до 2008г. и транспортную лицензию, сроком действия 2008г.
Квалификация инженерно-технического и линейного персонала, рабо-чих, производственные мощности позволяют организации осуществлять строительную деятельность по возведению и реконструкции зданий и соору-жений от подготовки строительных площадок под строительство до сдачи объектов в эксплуатацию «под ключ», включая возведение несущих и ограж-дающих конструкций зданий и сооружений, отделочные и специальные ра-боты по защите конструкций и оборудования.
ООО НПФ «Прогресс-Технология» использует широкие возможности рынка строительных материалов и современных технологий, свой специали-зированный автотранспорт и строительные механизмы, имеет свою произ-водственную базу в г. Воскресенске, Московской области.
ООО НПФ «Прогресс-Технология» выполняет функции Заказчика-Застройщика по строительству зданий, сооружений и реконструкций при необходимости привлекая специализированные субподрядные организации, с полной сдачей подготовленных к эксплуатации объектов Заказчику.
Основные виды деятельности в строительстве: ремонтно-строительные работы, спец. работы: монтажные работы, водопровод и канализация, ото-пление, вентиляция и кондиционирование воздуха, электромонтажные, пус-ко-наладочные работы и слаботочные системы, все виды отделочных работ;
- Функции Заказчика-Застройщика;
- Проектирование;
- Функции генерального подрядчика;
- Технадзор;
- Транспортные услуги.
Работы, произведенные организацией за период деятельности:
- Строительство экономического факультета Российского Уни-верситета Дружбы Народов без прерывания учебного процесса.
В 1991-2001 годах - работы по реконструкции и капитальному ремонту гуманитарного корпуса и инженерных коммуникаций. Работы выполнялись от нулевого цикла до отделки, включая фасад, кровлю и все специальные ра-боты, включая замену инженерных коммуникаций ЦТП.
- Проектирование и реконструкция здания банка «Павелецкий» г. Москва и надстройка 6-ого этажа к действующему 5-ти этажному зданию банка.
- Проектирование и реконструкция «V.I.Р.»-зала Киевского вокзала Московской железной дороги.
- Проектирование и реконструкция кондитерской фабрики «Мень-шевик», благоустройство территории, ЮВАО г. Москва.
- Проектирование и строительство 4-х этажных корпусов к зданию Узловой больницы г. Пушкино РЖД.
и т.д.
Организационно-управленческая структура строительной компании "-" соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен функционально-матричный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь. (рисунок 3.)
При данной структуре члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. Согласно этой схеме, ор-ганизация может, развивается единовременно в двух измерениях. Таковы, например, организации, основанные на сочетании осуществляемых функций с территориальной структурой либо ориентацией на определенный тип по-требителей или вид выпускаемой продукции. Такая организация деятельно-сти руководителя может позволить проводить как линейную политику управления, так и штабных полномочий.