Курсовая Механизмы мирного урегулирования споров между государствами, номер: 252123

ВВЕДЕНИЕ 3
1. МИРНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО СПОРА: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 6
§ 1. Понятие международного спора 6
§ 2. Правовое содержание принципа мирного разрешении международных споров 7
ГЛАВА 2. МИРНЫЕ СРЕДСТВА РАЗРЕШЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СПОРОВ 12
§ 1. Переговоры 12
§ 2.Обследование 19
§ 3. Добрые услуги. Посредничество 20
§ 4. Примирение (согласительные комиссии) 21
§ 5. Международный суд ООН 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
Нормативные правовые акты
1. "Устав Организации Объединенных Наций" (Принят в г. Сан-Франциско 26.06.1945)// "Сборник действующих договоров, соглашений и конвенций, заключенных СССР с иностранными государствами", Вып. XII, - М., 1956, с. 14 – 47.
2. Общий акт о мирном разрешении международных споров от 26 сентября 1928 года // Действующее международное право. Т. 1.- М.: Московский независимый институт международного права, 1996. С. 788 - 796.
3. "Статут Международного Суда" (Принят в г. Сан-Франциско 26.06.1945)// Сборник действующих договоров, соглашений и конвенций, заключенных СССР с иностранными государствами. Вып. XII.- М., 1956. С. 47 - 63.
4. "Конвенция о международной ответственности за ущерб, причиненный космическими объектами" (Заключена в г. г. Москве, Лондоне, Вашингтоне 29.03.1972)// Сборник действующих договоров, соглашений и конвенций, заключенных СССР с иностранными государствами. Вып. XXIX.- М., 1975. С. 95 - 101.
5. Заключительный акт Совещания по безопасности и сотрудничеству в Европе" (Подписан в г. Хельсинки 01.08.1975)// Сборник действующих договоров, соглашений и конвенций, заключенных СССР с иностранными государствами. Вып. XXXI.- М., 1977. С. 544 - 589.
6. "Манильская декларация о мирном разрешении международных споров" (Принята 15.11.1982 Резолюцией 37/10 на 68-ом пленарном заседании Генеральной Ассамблеи ООН)// Действующее международное право. Т. 1.- М.: Московский независимый институт международного права, 1996. С. 811 - 816. (Извлечения).
7. "Декларация о предотвращении и устранении споров и ситуаций, которые могут угрожать международному миру и безопасности, и о роли Организации Объединенных Наций в этой области" (Принята 05.12.1988 Резолюцией 43/51 на 68-ом пленарном заседании 43-ей сессии Генеральной Ассамблеи ООН)// Действующее международное право. Т. 1.- М.: Московский независимый институт международного права, 1996. С. 816 - 820.
Учебная и научная литература
8. Абашидзе А.Х., Солнцев А.М. Усиление эффективности режима экологиче¬ской ответственности в Системе Договора об Антарктике // Государство и право. – 2006. – № 10. – С. 59-66.
9. Абашидзе А. Х. А 13 Мирное разрешение международных споров: современные проблемы [Текст]: монография / А. Х. Абашидзе, А. М. Солнцев. – 2-е изд. – М. : РУДН, 2012. – 307 с.
10. Вельяминов Г.М. Международное право: опыты. М.: Статут, 2015. – 1005 с.
11. Верещетин В.С. Международный суд ООН на новом этапе // Московский журнал международного права. – 2002. – № 2. – С. 83.
12. Вылегжанин А.Н. Решения Международного Суда ООН по спорам о разграничении морских пространств: Монография. – М.: Юрид. лит., 2004. – 224 с.
13. Голубев Н.Н. Международные административные комиссии XIX века: Очерки теории и практики. – Ярославль, 1908. – 730 с.
14. Голубев Н.Н. Международные третейские суды XIX века: Очерки теории и практики. – М.: Унив. тип., 1903. – 316 с.
15. Ильин Ю. Д. Международное публичное право. Лекции; Юристъ - , 2005. - 208 c.
16. Каламкарян Р.А. Институт мирного разрешения споров как имманентно присущий элемент современного международного права. Часть первая // Международное право и международные организации. - 2015. - N 2. - С. 166 - 177.
17. Камаровский Л. А., Богаевский П. М. Право и мир в международных отношениях. – М.: издание магазина «Книжное дело», 1899. – 554 с.
18. Корф С.А. Железнодорожный смешанный суд в Маньчжурии // Право. – 1903. – № 35-36.
19. Кокошин А.А., Кременюк В.А., Сергеев В.М. Вопросы исследования международ¬ных переговоров // Мировая экономика и международные отношения. – 1988. – № 10. – С. 30.
20. Корф С.А. Смешанный суд в Шанхае // Журнал Министерства юстиции. – 1903. – № 10. – С. 93-116.
21. Лукашук И.И. Право международной ответственности. – М.: Волтерс Клувер, 2004. – 367 с.
22. Марусин И.С. Физические лица в международных судах: новые тенденции в развитии международных судебных учреждений. – СПб.: Изд. Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2007. – 296 с.
23. Международное право: учебник / Б.М. Ашавский, М.М. Бирюков, В.Д. Бордунов и др.; отв. ред. С.А. Егоров. М.: Статут, 2015. – 848 с.
24. Международное право: учебник / Отв. ред. А.А. Петров. 3-е изд. - М., 2015. – 304 с.
25. Международное право: Учебник / Отв. ред. Ю.М. Колосов, Э.С. Кривчикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., Международные отношения, 2005. – 610 с.
26. Таубе М.А. История зарождения современного международного права (средние века). Т. 2: Часть особенная. Принципы мира и права в международных столкновениях средних веков. – Харьков, паровая типография и литография Зильберберг, 1899. – 361 с.
27. Шинкарецкая Г.Г. Тенденции развития судебных средств мирного разрешения международных споров. – М., 2009.


Диссертации и авторефераты диссертаций
28. Брехова Н.А. Современные международно-правовые средства разрешения морских споров: Дис. ... канд. юрид. наук. – М., 2003. – 221 с.
29. Пешнин А.С. Постоянная палата третейского суда: статус и основные направления деятельности: Дис. … канд. юрид. наук. – М., 2010. – 176 с.
30. Шинкарецкая Г.Г. Судебные средства разрешения международных споров: тенденции развития: Автореф. дис. … докт. юрид. наук / ИГП РАН. – М., 2010. – 32 с.


Организационная структура управления гостиницы представлена на рисунке [28]
приложения 2. Гостиница «Уланская» располагает значительной материально-технической базой, обеспечивающей полносервисное комплексное, централизованное обслуживание туристов, отдыхающих, путешественников. 1.
Структура гостиницы «Уланская» построена по функциональному принципу. В управлении доминирует вертикальный принцип. Генеральный директор гостиницы замыкает на себе практически все взаимодействия. То есть именно от него зависит решение наиболее важных вопросов вне зависимости от того, в каком подразделение эти вопросы возникают. Стоит отметить, что в каждом отделе существует либо руководитель, либо старший менеджер. Но при этом практический любой сотрудник имеет возможность решить свои проблемы непосредственно через Генерального директора.

8 приведено распределение загрузки гостиницы в разрезе по месяцам. Рисунок 8. – Загрузка гостиницы «Уланская» в течение года Из диаграммы можно выделить два календарных отрезка: февраль-апрель и сентябрь-ноябрь, которые характеризуются наивысшим уровнем загрузки. Это «высокий сезон». Спад загрузки наблюдается в периоды с декабря по январь и с мая по август. Это «низкий сезон».
Для руководства гостиницы «Уланская» понятие сезонности означает необходимость применения дополнительных усилий по повышению уровня продаж в низкий сезон. Одним из важнейших факторов внешней среды является персонал гостиницы. Персонал гостиницы соответствует высоким стандартам, предъявляемым к персоналу в данном бизнесе. Персонал гостиницы два раза в год проходит обучение с целью повышения квалификации. Далее произведем анализ финансовых¬ результатов деятельности гостиницы «Уланская». Таблица 11. Финансовые результаты гостиницы «Уланская» в 2012-2013 году Показатель 2012 год, тыс. руб 2013 год, тыс. руб Изменение (+,-), руб % Выручка 599110 663436 64326 110,7 Себестоимость 3484 104,6
Прибыль от продаж[51]
116345 155542 39197 133,7 Проценты к получению 985 1308 323 132,8
[47] 86236 123189 36953 142,9 [56]Текущий налог на прибыль 27225 36710 9485 134,8 Отложенные налоговые обязательства 3 – -3 0,0 [47]
Чистая прибыль 59014 86479 27465 146,5

Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению [47]

структуры:
Маркетинговый анализ в целом и при выходе на новые рынки в частности проводится в следующих направлениях: определение типа рынка и оценка его масштаба и конъюнктуры; определение уровня сбалансированности, конкуренции; определение степени влияния макросреды на маркетинг фирмы; характеристика рыночной ситуации в целом. Совместно с другими подразделениями гостиницы и руководством гостиницы отдел маркетинга помогает выработать стратегию рыночной деятельности
Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению [47]

Этаж повышенной комфортности соединил в себе эксклюзивность¬ клубного отдыха и все современные возможности бизнес-отеля. Здесь можно без дополнительной оплаты пользоваться множеством различных привилегий. В отеле находится ресторан «Сезон», где можно попробовать первоклассные сорта коньяка. Дополнительный сервис: химчистка и прачечная, медпункт, заказ такси, авиа- и железнодорожных билетов, удобная парковка, несколько магазинов. Гостиница принимает все основные виды кредитных карт.
Гостиница Уланская с момента реконструкции в 2006 году активно участвует в общественной жизни Москвы. Расположение именно в этой части проспекта удобно для любой формы трансфера. Удаленность гостиницы от станции метро «Чистые пруды», «Тургеневская» – 3 минуты пешком, чистопрудный бульвар, Сретенский бульвар – 5 минут пешком, Красная площадь – 20 минут пешком. Стоимость проживания в гостинице представлена в таблице 1.
Таблица 1.
Стоимость за номер в сутки при одноместном / двухместном размещении Категория номера Стоимость номера, руб 21 стандартный номер 5950 руб. 21 улучшенный номер 7350 / 7500 руб. 1
6 полулюксов 8650 / 8800 руб. 3 студио 10950/¬ 11100 руб. дополнительное место 950 руб. завтрак (шведский стол) не входит в стоимость проживания Цены указаны за одноместное / двухместное размещение соответственно, стоимость завтрака 550 рублей, предоставляется по желанию гостя. Для постоянных гостей предусмотрена система скидок. Особенности расчета стоимости номера представлена в таблице 2. Таблица 2. Особенности расчета стоимости номера Расчетный час время выезда 12:00 время заезда 14:00
При продлении до 20:00 – оплата почасовая после 20:00 – оплата за одни сутки Основным фактором эффективной деятельности гостиницы является ее ценовая политика. Ценовая политика складывается под влиянием различных элементов, основным из которых являются затраты или себестоимость, маркетинговая политика, политика лояльности к клиентам, особенности продажи номерного фонда, сезонность и.т.д. В планах руководства гостиницы – дальнейшее повышение комфортности гостиницы, расширение и повышение качества предоставляемых услуг.
Для того чтобы наиболее полно раскрыть особенности стратегии в гостинице «Уланская» необходимо рассмотреть факторы и¬ элементы общей стратегии гостиницы. Первым элементом является миссия гостиницы. Миссия в гостинице
«Уланская» – стать признанным предприятием центра столицы, удовлетворяющим потребности различных сегментов в качественных услугах.
Миссия определяет основные цели гостиницы. Основными целями гостиницы является предоставление: различных категорий номеров; разнообразных современных услуг; получение высоких финансовых результатов. Вторым элементом является конкурентоспособность гостиницы. Удобное расположение гостиницы определяет ее конкурентоспособность и делает привлекательной как для туристов, так и бизнесменов. Номерной фонд гостиницы составляет обеспечивает индивидуальный подход к каждому клиенту.
Третьим фактором является имидж гостиницы. Имидж формируется в результате функционирования и является одним из основных факторов конкурентоспособности, влияющим на финансовые результаты. Четвертым фактором являются клиенты гостиницы. Номерной фонд гостиницы ориентирован на различных клиентов с разным достатком и потребностями. Более того сегодняшние клиенты, определяют будущие доходы гостиницы. Таким образом, рассмотренные основные¬ факторы формируют основную деятельность функционирования в гостинице «Уланская». В гостинице «Уланская» ¬
Проанализируем влияние возможностей компании: расширение спроса на товары компании и потенциал спроса являются источниками увеличения объемов [8]
реализации услуг компании и прибыли организации; расширением рынка и открытие рынка


гостиницы на рынке. На протяжении последних пяти лет столичный гостиничный рынок демонстрировал рекордные скорости роста дохода на номер (RevPar). Начиная с 2005 г. этот показатель увеличился более чем в 2,5 раза, достигнув по итогам 2012 г. уровня 6 300 руб. Однако под влиянием мирового кризиса темпы его роста сначала замедлились, а впоследствии RevPar начал снижаться. В 2009 г. доход на номер в среднем по рынку сократился более чем на 40%, что было обусловлено одновременным снижением цены и загрузки гостиниц. На протяжении 2009 г. рынок гостиничной недвижимости Москвы пребывал в состоянии рецессии. Сроки ввода большей части проектов были перенесены, значительно снизились показатели гостиничной деятельности.

5 000 номеров, и на конец 2013 г. объем столичного номерного фонда, находящегося под управлением международных
операторов, составил порядка 6850 номеров. На протяжении последних лет столичный рынок гостиничной недвижимости развивался в условиях острого дефицита качественного номерного фонда, что поддерживало загрузку отелей на высоком уровне и
провоцировало постоянный рост цен на размещение. Однако, под влиянием мирового финансового кризиса ситуация довольно резко изменилась – спрос на размещение сократился во всех сегментах. За период с января по декабрь¬ 2013 г. загрузка московских отелей в среднем по рынку сократилась на 28 % по сравнению с
аналогичным периодом 2012 г., составив порядка 50%. Наиболее существенно снизилась заполняемость отелей низкой и средней ценовых категорий (на ЗЗ и 30 %. соответственно). Загрузка гостиниц верхнего ценового сегмента снизилась на 14 % по сравнению с 2012 г. и на 11 п.п. по сравнению с 2011г. Отчасти сокращение загрузки было обусловлено
снижением туристического потока, который по предварительным оценкам сократился на 10%. В то же время, более значительное падение загрузки по сравнению с изменением турпотока свидетельствует о том, что туристы а) сократили сроки пребывания и б) выбирали альтернативные средства размещения на время своего пребывания в Москве. Принимая во внимание тот факт, что в Москве наиболее развит бизнес-туризм, загрузка городских гостиниц традиционно зависит от деловой активности:


Первым этапом анализа является сравнительная характеристика конкурентов компании « Уланская». Данные для сравнения представлены в табл. 6. Таблица 6. Сравнительная характеристик�� конкурентов [5]
фирмы «Уланская» № Показатели Уланская Конкуренты Медея Арбат 1.
Анализ потребителей В качестве потенциальных клиентов ОАО «Уланская» выступает все население г. Москвы, приезжие из других городов, по работе или туризму, компании, проводящие корпоративные вечера, банкеты. Возраст от 20 лет и выше, клиенты имеющие стабильный и достаточно высокий доход. Посетители ресторана, сгруппированные по возрасту, представлены на рис. 4. Рисунок 4. – Возрастные группы потребителей услуг гостиницы «Уланская» На следующем этапе проводим анализ потребителей по полу. Рисунок 5. – Структура потребителей гостиницы «Уланская» по полу
Как видно из рисунка 5. в структуре потребителей наибольшую долю занимают женщины (55%). Рисунок 6. – Структура потребителей по уровню образования Как видно, наибольшую долю в структуре потребителей занимают клиенты в высшим образованием (45%), и неполным высшим (45%). Рисунок 7. – Структура потребителей по уровню дохода на одного члена семьи в месяц Как видно из рис.7 наибольшую долю среди потребителей занимают клиенты по уровню дохода в пределах 20-50 т.р. в месяц (70%). 2.3. Анализ внутренней среды 2.3.1. Анализ¬ организационной структуры управления

Организационная структура управления гостиницы представлена на рисунке [28]
приложения 2. Гостиница «Уланская» располагает значительной материально-технической базой, обеспечивающей полносервисное комплексное, централизованное обслуживание туристов, отдыхающих, путешественников. 1.
Структура гостиницы «Уланская» построена по функциональному принципу. В управлении доминирует вертикальный принцип. Генеральный директор гостиницы замыкает на себе практически все взаимодействия. То есть именно от него зависит решение наиболее важных вопросов вне зависимости от того, в каком подразделение эти вопросы возникают. Стоит отметить, что в каждом отделе существует либо руководитель, либо старший менеджер. Но при этом практический любой сотрудник имеет возможность решить свои проблемы непосредственно через Генерального директора.

8 приведено распределение загрузки гостиницы в разрезе по месяцам. Рисунок 8. – Загрузка гостиницы «Уланская» в течение года Из диаграммы можно выделить два календарных отрезка: февраль-апрель и сентябрь-ноябрь, которые характеризуются наивысшим уровнем загрузки. Это «высокий сезон». Спад загрузки наблюдается в периоды с декабря по январь и с мая по август. Это «низкий сезон».
Для руководства гостиницы «Уланская» понятие сезонности означает необходимость применения дополнительных усилий по повышению уровня продаж в низкий сезон. Одним из важнейших факторов внешней среды является персонал гостиницы. Персонал гостиницы соответствует высоким стандартам, предъявляемым к персоналу в данном бизнесе. Персонал гостиницы два раза в год проходит обучение с целью повышения квалификации. Далее произведем анализ финансовых¬ результатов деятельности гостиницы «Уланская». Таблица 11. Финансовые результаты гостиницы «Уланская» в 2012-2013 году Показатель 2012 год, тыс. руб 2013 год, тыс. руб Изменение (+,-), руб % Выручка 599110 663436 64326 110,7 Себестоимость 3484 104,6
Прибыль от продаж[51]
116345 155542 39197 133,7 Проценты к получению 985 1308 323 132,8
[47] 86236 123189 36953 142,9 [56]Текущий налог на прибыль 27225 36710 9485 134,8 Отложенные налоговые обязательства 3 – -3 0,0 [47]
Чистая прибыль 59014 86479 27465 146,5