Контрольная Лизинг и финансы, вариант 3, номер: 285226

ВАРИАНТ №3

ЗАДАНИЕ 1
Описание ситуации: Специалист с опытом работы в ведущих лизинговых компаниях, а ныне руководитель Группы компаний «N» в своем интервью рассказывал: «Лизинг и финансы – динамично развивающиеся отрасли, поэтому качественные продажи таких услуг на вес золота. Когда я работал в этой сфере, мне поступало довольно много звонков от хантеров, и один раз я перешёл в другую компанию таким способом. На мой взгляд, сейлз-специалистов хантят чаще, чем других, потому что «продажник» прежде всего должен уметь продать, и у многих хорошо получается продавать не только товар, но и самого себя».
Постановка задачи: определите, к какой группе факторов кадровых рисков для лизинговых организаций относится описанное выше явление и какие кадровые риски могут возникнуть в организациях данной отрасли в связи с его воздействием.
ЗАДАНИЕ 2
Описание ситуации: Компания «N», работающая в области инновационных проектов, активно расширяется и открывает новые направления деятельности. Как следствие, в компании постоянно открываются новые вакансии, причем зачастую на должности, которых до этого момента в компании не существовало. При обсуждении новой для компании вакансии выяснилось, что часть задач, выполнения которых ждет от сотрудника руководство, выходят за рамки компетенции этой должности.
Постановка задачи:
1) Проклассифицируйте описанный кадровый риск по сфере его локализации и источникам.
2) Проанализируйте ситуацию и назовите методы, которые можно использовать для управления данным кадровым риском в организации.
ЗАДАНИЕ 3
Приведите примеры использования в управлении кадровыми рисками таких методов воздействия на риски как:
1) диверсификация (диссипация) рисков;
2) предупреждение (предотвращение) рисков;
3) уклонение от рисков.
ЗАДАНИЕ 4
В консалтинговой компании «Эвента» с целью формализации кадровых рисков, присущих организации в отчетный период, их распределения по степени влияния на кадровую безопасность организации и построения на этой основе профиля кадровых рисков организации, было проведено анкетирование персонала, в ходе которого респонденты экспертным путем оценивали величину последствий (Xi) и вероятность проявления (Yi) каждого кадрового риска в организации. Анкетированием были охвачены такие категории персонала консалтинговой организации, как руководители подразделений и ведущие специалисты. Результаты анкетирования – профиль кадровых рисков представлен в таблице:
№ п/п Кадровый риск Оценка значимости риска (результат) Оценка частоты проявления (вероятность) Итоговая оценка риска
1 отток квалифицированного персонала, выбытие ключевых сотрудников организации 0,72 0,7 0,71
2 оценка работника не по результатам деятельности, а по личностным качествам; 0,84 0,53 0,685
3 действующее законодательство 0,78 0,65 0,715
4 неблагоприятный соц.-психолог. климат в коллективе 0,67 0,79 0,73
5 неэффективная система стимулирования труда 0,67 0,78 0,725
6 образовательные риски 0,71 0,71 0,71
7 отсутствие возможности карьерного роста в компании 0,9 0,5 0,7
8 уход руководителей высшего звена 0,78 0,58 0,68
9 отсутствие мероприятий, направленных на формирование мотивации лояльности работников организации 0,83 0,49 0,66
10 субъективность методов деловой оценки персонала 0,71 0,5 0,605
11 нерациональность оргструктуры организации 0,7 0,5 0,6
12 система образования, реализуемая в стране 0,65 0,57 0,61
13 отсутствие выделения должностей, со стороны которых могут исходить наиболее опасные угрозы информационной, имущественной, интеллектуальной безопасности 0,69 0,55 0,62
14 риски неблагонадежности 0,53 0,59 0,56
15 не соответствие целей обучения потребностям компании 0,55 0,58 0,565
16 рынок труда региона 0,58 0,5 0,54
17 несбалансированность гендерных, возрастных и образовательных групп персонала 0,67 0,37 0,52
18 низкие квалификационный уровень и качество интеллектуального потенциала организации 0,54 0,5 0,52
19 коммуникативные риски 0,67 0,51 0,59
20 отсутствие условий, направленных на повышение лояльности сотрудников 0,69 0,4 0,545
21 несбалансированность профессиональных групп и категорий персонала 0,6 0,45 0,525
22 наличие конфликтов, трудовых споров, вызванных конфликтом интересов работников и работодателя 0,62 0,37 0,495
23 демографические сдвиги 0,62 0,37 0,495
24 личностные риски 0,58 0,37 0,475
25 ненормированность рабочего времени 0,68 0,37 0,525
26 профессионально-квалификационные риски 0,49 0,33 0,41
27 нерациональные режимы труда и отдыха 0,41 0,47 0,44
28 моральные риски 0,45 0,21 0,33
29 психофизиологические риски 0,41 0,18 0,295
30 неэффективная система управления персоналом 0,71 0,9 0,805
31 непроработанность функций управления персоналом 0,86 0,65 0,755
32 неэффективное функциональное распределение ответственности и обязанностей по управлению персоналом 0,71 0,5 0,605
Среднее значение 0,58