Контрольная кадры (задачи), номер: 317095

"Задача 1. Проанализируйте движение персонала. Сделайте выводы.
Показатели 2016 год 2017 год Изменение (2017 – 2016) Темп прироста, ((2017 – 2016) /2016 * 100), %
Среднегодовая численность работников, чел 81 80 -1 -1,23
Число принятых, чел 8 16 8 100,00
Число уволенных, чел 9 23 14 155,56
из них: по собственному желанию 7 17 10 142,86
за прогулы 1 2 1 100,00
Коэффициент приема, % 9,9 20,0 10,1 х
Коэффициент выбытия, % 11,1 28,8 17,7 х
Коэффициент текучести кадров, % 9,9 23,8 13,9 х
Коэффициент замещения кадров, % 88,9 69,6 -19,3 х

Задача 2. Заполните таблицы. Сделайте выводы.

Динамика структуры сотрудников по возрастному составу
Возраст Численность работников (чел.) Удельный вес (%) Изменение (D) (2019 – 2018) Темп роста (2019 / 2018 * 100), %
2018 г. 2019 г. 2018 г. 2019г. абсол. уд. вес
До 20 лет 2 2 1,85 1,59 0 -0,26 100,00
От 20 до 29 лет 36 38 33,33 30,16 2 -3,17 105,56
От 30 до 44 лет 50 62 46,30 49,21 12 2,91 124,00
От 45 до 49 лет 15 17 13,89 13,48 2 -0,41 113,33
От 50 до 59 лет 5 7 4,63 5,56 2 0,93 140,00
После 60 лет - - - - - - -
Итого 108 126 100 100 18 - -

Задача 3
На предприятии имеется 560 ед. оборудования. Норма обслуживания одного слесаря-ремонтника – 8 ед. за смену. Предприятие работает в две смены, по режиму пятидневной недели. Продолжительность основного и дополнительного отпуска в среднем на одного рабочего 26 рабочих дней. Неявки по болезни в среднем на одного рабочего составляют 6 рабочих дней, прочие неявки 2 рабочих дня. Рассчитать численность слесарей-ремонтников, которые потребуются для обслуживания оборудования.

Численность рабочих в текущем году 76 человек. Коэффициент выбытия за последние три года составляет:
Год Уровень выбытия персонала, %
2016 9,8
2017 10
2018 11,5

Определите табельный, максимальный и эффективный фонд рабочего времени, численность основных производственных рабочих. Рассчитайте дополнительную потребность в рабочих.

"