355266 работ
представлено на сайте

Контрольная Элективная работа по формации, номер: 204416

Номер: 204416
Количество страниц: 26
Автор: marvel7
390 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
essay cover Элективная работа по формации , "1. Определение кадровой политики, ее основные типы, основные направления работы с персоналом.
2. Основные требован...

Автор:

Дата публикации:

Элективная работа по формации
logo
"1. Определение кадровой политики, ее основные типы, основные направления работы с персоналом.
2. Основные требован...
logo
144010, Россия, Московская, Электросталь, ул.Ялагина, д. 15А
Телефон: +7 (926) 348-33-99

StudentEssay

buy КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ.
  • Содержание:
    "1. Определение кадровой политики, ее основные типы, основные направления работы с персоналом.
    2. Основные требования, предъявляемые к работникам фармацевтических организаций (провизорам, руководителям аптек и др.) освещены в Приказе Минздравсоцразвития России от 07.07.2009 №415н «Об утверждении квалификационных требований к специалистам с высшим и послевузовским медицинским и фармацевтическим образованием в сфере здравоохранения». Для должности Заведующий-провизор и заместитель заведующего-провизора требуется высшее профессиональное образование по специальности «0600108 Фармация», интернатура по специальности «Управление и экономика фармации» или профессиональная переподготовка руководителей аптечных организаций по специальности «Управление и экономика фармации», повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет в течение всей трудовой деятельности.
    ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Заведующего аптекой / аптечным пунктом
    ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Фармацевта аптеки / аптечного пункта
    3. Характеристика внешних и внутренних источников покрытия потребности в персонале.
    4. Процедура отбора кандидатов на вакантные места
    5. Адаптация персонала
    6. Стимул труда
    7. Корпоративная или организационная культура
    8. Управление развитием персонала, включая оценку работников, профессиональное обучение и планирование их деловой карьеры.
    Список используемых источников информации:
    1. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 695 с. — (Высшее образование).
    2. Система обучения руководителей: М.И. Магура/НП Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург)/ 2004-2012: // [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://www.elitarium.ru/2004/06/23/sistema_obuchenija_rukovoditelejj.html
    3. Виды и типовые модели карьеры: АрКаДа Центр/2007-2011:// [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://arkadacentre.ru/vidKarer.htm
    4. Типы и этапы карьер: //[Электронный ресурс] - Режим доступа : kiogmuis.ucoz.ru/Magistor/tipy_i_ehtapy_karer.doc
    5.Планирование деловой карьеры: Организация труда/ JobGrade.ru/2006-2012//[Электронный ресурс] - Режим доступа : http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=416
    6. Планирование деловой карьеры со стороны работника: Управление персоналом// [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://upravlencam.ru/page82/page83/index.html
    7. Планирование деловой карьеры: Управление персоналом: учебный курс/1996-2012//[Электронный ресурс] - Режим доступа : http://www.std72.ru/dir/upravlenie_personalom/upravlenie_personalom_uchebnyj_kurs/tema_11_planirovanie_delovoj_karery/210-1-0-3615
    8. Кадровый менеджмент на современном предприятии: Кадровая политика предприятия/2009-2012//[Электронный ресурс] - Режим доступа : http://infomanagement.ru/referat/11/3
    "
logo

Другие работы