Курсовая Бюджетное планирование. Бюджетирование в торговом предприятии, номер: 69634

Введение 3
Глава 1. Основы бюджетирования 4
1.1. Сущность, функции и методы бюджетного процесса 4
1.2. Формирование бюджетов, анализ и контроль за их выполнением 13
Глава 2. Бюджетирование в торговом предприятии 23
2.1. Особенности бюджетного планирования в торговли 23
2.2. Составление сводного бюджета в торговой организации 30
Заключение 36
Список использованных источников и литературы 38

Введение

Обеспечение устойчивого положения организации на рынке в большой степени зависит от наличия эффективной системы управления. При этом стратегия организации должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, анализа сильных и слабых его сторон. Реализация такой стратегии организации в большой степени зависит от созданного на предприятии механизма бюджетирования.
Экономически эффективная деятельность организации возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов. Бюджетирование - это процесс определения таких параметров. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль за их исполнением, составляющий основу управленческого учета и анализа.
Бюджет является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.
Целью работы является исследование бюджетирования. В связи с поставленной целью следует решить ряд задач:
1. рассмотреть понятие, цели и задачи бюджетирования;
2. показать процесс бюджетирования;
3. рассмотреть особенности бюджетирования в торговом предприятии.
Информацией для исследования служит учебно-методическая литература, периодические издания, научные экономические издания научные экономические издания.