Диплом Анализ системы управления персоналом в ООО, номер: 45895

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 6
1.1. Управление персоналом как подсистема менеджмента 6
1.2 Методы и принципы управления персоналом 19
1.3 Особенности управления персоналом на предприятии
строительной отрасли 25
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «ЗаСтройка» 37
2.1 Общая организационно-правовая и
экономико-хозяйственная характеристика ООО «ЗаСтройка» 37
2.2. Анализ системы управления в ООО «ЗаСтройка» 50
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «ЗаСтройка» 70
Заключение 77
Список использованной литературы 81
Приложения 85

Введение
Актуальность темы дипломного исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства.
Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации, меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций.
Современную экономику России отличает несколько особенностей, которые необходимо учитывать при анализе существующей на российских предприятиях системы управления персоналом. Во-первых, это ограниченность собственных финансовых средств предприятия, которая сильно сужает диапазон возможностей по управлению предприятием в целом и его персоналом в частности. Во-вторых, с усложнением технологий производства в соответствии с развитием техники усложняется и менталитет работника; его эмоциональные и психологические потребности оказывают все большее влияние на конечный результат труда. Эти обстоятельства позволяют определить нынешнюю управленческую деятельность как одну из самых сложных технологий, способствующих достижению целей организации.
Таким образом, основное внимание в современном управлении организацией любой отраслевой направленности в России должно уделяться управлению людьми.
На сегодняшний момент наблюдается недостаточная разработанность теоретических основ проектирования системы управления персоналом на предприятиях современной России.
Как один из самых перспективных резервов повышения эффективности не только производительности и качества труда, но и эффективности работы всего предприятия, система управления персоналом исследовалась отечественными и зарубежными специалистами в области управления многие годы. Однако эти работы не носят комплексного характера, а отражают решение узкоспециальных проблем, что делает их недоступными для руководителей-практиков.
Методологическая основа данного исследования сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы управления персоналом (Фр.У.Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегор), современных взглядов на процесс формирования системы управления персоналом в условиях рынка (Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон) и в условиях российской экономики (П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, В.А.Дятлов, А.А. Лобанов, Ю.Г. Одегов, В.А. Поляков, Э.Е.Старобинский). Анализу практических проблем управления персоналом современных организаций посвящены работы С.В. Шекшня, М.В. Грачева. Исследованиями социально-психологических основ современного управления персоналом занимались В.А. Спивак, В.П. Пугачев, С.Б. Каверин, Е.П. Ильин и др.
Актуальность проблемы создания модели комплексного проектирования систем управления персоналом, которая позволила бы повысить эффективность управления персоналом на предприятии, степень ее научной разработанности и несомненная практическая значимость в условиях современной России определили выбор темы, цели и задачи работы.
Цель настоящей дипломной работы: состоит в анализе существующей системы управления персоналом на предприятии строительной отрасли и разработке рекомендаций по повышению её эффективности.
Достижение поставленной цели обусловило выдвижение и решение следующих задач, отражающих логику и концепцию диссертационного исследования:
- рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
- охарактеризовать систему управления персоналом на предприятиях строительной сферы и выделить особенности;
- проанализировать степень эффективности действующей системы управления персоналом на предприятии строительной отрасли;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на конкретном предприятии.
Предмет исследования – экономико-организационные, социально-психологические и нормативно-правовые аспекты системы управления персоналом в организациях (на предприятиях).
В качестве объекта исследования выбрано ООО «ЗаСтройка» - строительное предприятия, работающее на рынке Волгограда и области.
Теоретико-методологической основой работы послужили классические труды и современные исследования отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам проектирования, анализа особенностей функционирования российских предприятий и управления персоналом на этих предприятиях.
Нормативно-правовую основу работы составили законы РФ, законодательные и правовые акты Президента и Правительства РФ, региональных и муниципальных органов власти, а также другие материалы, регулирующие взаимоотношения предприятий с персоналом.
Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходной информации, достоверность, обоснованность и значимость выводов, предложений и рекомендаций, послужили данные Госкомстата РФ и территориальных статистических органов, результаты исследований отечественных и зарубежных авторов, данные отчетности исследуемого предприятия, полученные автором работы.