Курсовая Анализ направлений организационного проектирования (на примере опыта отечественных и зарубежных компаний), номер: 45854

Введение 3
Глава 1. Современное состояние и тенденции развития теории управления 4
1.1. Определение и классификация моделей управления 4
1.2. Модель управления предприятием 7
1.3. Характерные черты западно-европейской, американской и японской моделей управления 14
Глава 2. Анализ направлений организационного проектирования 19
2.1. Современная модель управления на примере ООО «КорНа-консалтинговые услуги» 19
2.1.1. Характеристика организации 19
2.1.2. Структура управления организации 19
2.1.3. Анализ модели управления, используемой ООО «КорНа-консалтинговые услуги» 22
2.2. Организационное проектирование холдинговых компаний 27
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию схемы функциональных связей системы управления персоналом ООО «КОРНА- Консалтинговые услуги» 40
Заключение 48
Список использованной литературы 50




ВВЕДЕНИЕ

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий.
Теоретико-методологический аппарат менеджмента, как науки управления, комплекс его исследовательских техник и процедур позволяет проследить, как в реальной действительности воплощаются стратегические цели организационной и экономической политики предприятия, каковы механизмы их достижения.
Великая индустриальная революция XVII–XIX вв. оказала гораздо более
Современная система взглядов на менеджмент сформировалась в 50-е гг. XX в. как количественная школа науки управления, основанная на понимании сложных управленческих проблем, благодаря разработке и применению моделей с использованием количественных методов (Р. Акофф, С. Бир, А. Голдберг и др.). В школе науки управления различают два главных направления: производство рассматривается как «социальная система», а также используются системный и ситуационный анализ с применением матметодов и ЭВМ. Среди новых подходов: дерево решений, мозговой штурм, управление по целям, диверсификация, бюджетирование, кружки качества, портфельный менеджмент. Другим направлением является выведение общих принципов сложных систем с помощью синергетической методологии (принципов нелинейности, самоорганизации, неравновесности экономических процессов). Это движение в общем менеджменте получило название «эволюционный менеджмент».
Разработка возможных стратегий и методов по совершенствованию организационной структуры управления предприятием позволяет предприятию решить многочисленные проблемы в области управления и разработать оптимальную и более совершенную структуру при помощи управленческих нововведений составляющих основу социальных технологий управленческого консультирования.
Целью данной курсовой работы является исследование направлений организационного проектирования в современных условиях.
В рамках данной работы будут решены следующие задачи:
1. рассмотрено современное состояние и тенденции развития теории управления;
2. проведен анализ моделей организационного проектирования на различных предприятиях.