Диплом Анализ хозяйственной деятельности ___, номер: 71512

Введение 3
1. Теоретические основы построения системы управления на нефтеперерабатывающих предприятиях. 6
1.1 Сущность и структура организации 6
1.2 Состав и содержание системы управления организации среднего бизнеса. 13
1.3 Видоизменение взглядов насущность и структуру организации. 19
2. Анализ хозяйственной деятельности МНПЗ. 27
2.1 Описание деятельности предприятия 27
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия 45
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии МНПЗ. 67
3.1 Совершенствование управления основных направлений деятельности предприятия МНПЗ. 67
3.2 Экономический эффект от реализации предложенных рекомендаций. 79
Заключение 91
Литература 94
Приложения 96

Введение

В экономике современной России, после длительного периода реформ и кризисов, постепенно наступает период стабилизации. Начинают отходить на второй план проблемы выживания промышленных предприятий связанные с неплатежами, отсутствием оборотных средств, задолженностью по заработной плате, разрывом экономических связей с партнерами из стран ближнего зарубежья, отсутствием платежеспособного спроса на производимую продукцию и т.п. Банковские и промышленно-финансовые группы начинают инвестировать капитал в промышленное производство. Сегодня на первый план выходят вопросы организации и эффективного управления – наиболее актуальные в условиях переходной экономики.
В современных условиях происходят принципиальные изменения в системе управления организацией. Бурный рост научно-технического прогресса, изменяющиеся условия хозяйствования увеличивают потребность в совершенствовании системы управления организацией. Совершенствование организации деятельности предприятия - это постоянный и непрерывный процесс, который предполагает постепенный переход от жёсткого администрирования к рыночным взаимоотношениям в области труда, где главные приоритеты внутри организации - работники, а за её пределами – потребители продукции. В условиях конкуренции эффективность - главное условие выживания организации.
Глубокие социально-экономические изменения, раз¬витие демократизации, изменение социальных ценнос¬тей, стремление людей к участию в управлении произ¬водством, а также возрастающие сложность и взаимоза¬висимость организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и пред¬ложений о перспективах развития организации не явля¬ется специальной прерогативой его руководителей или профессиональных плановиков. Необходимо создать такую систему управления, которая использова¬ла бы знания, умения и навыки работников всех уров¬ней и подразделений организации. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная струк¬тура управления фирмы. Это - непременное условие эф¬фективности управления.
Нефтеперерабатывающая промышленность занимает одно из ведущих мест в формировании бюджета страны. Нефть и газ – вот главные ориентиры фондового рынка, лакомый кусочек для инвесторов всего мира. Все предприятия, занимающееся нефтедобывающим, нефтеперерабатывающим бизнесом, а так же нефтепродуктообеспечением заслуживают особого внимания, так как имеют статус стратегически важного бизнеса. В связи с этим требования к эффективности работы предприятий этого сектора особенно возрастают и особо должны контролироваться.
В условиях рыночной экономики важная роль отводится построению внешних и внутренних ресурсов предприятия. Такой баланс может быть достигнут за счет переоценки роли хозяйственных потоков в деятельности предприятий нефтеперерабатывающего комплекса. Устаревшая материально-техническая база и инфраструктура заставляют искать новые пути в решении вопросов организации и управления предприятием нефтеперерабатывающей отрасли.
Одной из главных задач предприятия по сохранению устойчивости в современных условиях является подготовка комплексного стратегического плана развития с учетом нестабильности внешней среды деятельности. Стратегический план является основной формирования бизнес-плана и позволяет решать проблемы согласования производственных и воспроизводственных процессов на предприятии.
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления на предприятии ОАО «Московский нефтеперерабатывающий завод». Для решения указанной цели были поставлены и последовательно решались следующие задачи:
1. На основе изученных теоретических аспектов и современной рыночной ситуации провести анализ деятельности ОАО МНПЗ
2. Выявить проблемные области деятельности и приоритетные направления в развитии предприятия
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организации деятельности предприятия.
Объектом исследования является ОАО Московский нефтеперерабатывающий завод. Предметом исследования – эффективность существующей системы управления предприятия.
В первом разделе дипломного проекта изучены теоретические аспекты системы управления организацией, рассмотрен отечественный и зарубежный опыт построения научной организации предприятия.