Отчет по практике Анализ деятельности предприятия ПАО «МОЭСК», номер: 204227

"Содержание
Введение 4
1 Внутренние факторы или «болевые точки» организации 5
1.1 Цели и стратегия поведения организации 5
1.2 Структура организации 5
1.3Задачи и технологии организации производства и управления 8
1.4 Кадры организации, их качественная характеристика 8
1.5 Взаимосвязь внутренних факторов 11
2 Система управления организацией и ее основные элементы 12
2.1 Состав, структура и особенности системы управления 12
2.2 Основное содержание элементов системы 13
2.3 Общие принципы управления 15
2.4 Цели и задачи управления 15
2.5 Функции в системе управления 16
2.6 Методы управления 17
2.7 Информация в системе управления 18
2.8 Наличие современных технических средств системы управления 18
2.9 Технология управления 20
2.10 Структура системы управления 21
2.11 Персонал системы управления 24
2.12 Оптимизация и совершенствование системы управления 25
3 Факторы внешнего воздействия на организацию 26
3.1 Взаимосвязь среды прямого и косвенного воздействия 26
3.2 Среда прямого воздействия 26
3.3 Среда косвенного воздействия 26
4 Планирование работы организации 27
4.1 Элементы функции планирования 27
4.2 Периоды времени, методы, структура и порядок разработки и осуществления планов 28
5Организация работы в ПАО «МОЭСК» 29
5.1 Состав функции «Организация» и общее содержание элементов 29
5.2 Распределение обязанностей и делегирование полномочий 30
5.3 Определение организационно-технологических отношений в процессе работы 31
6 Оперативное руководство деятельностью организации 31
6.1 Сущность оперативного руководства 31
6.2 Состав элементов функции «Оперативное руководство» и их общая характеристика 32
7 Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом 34
7.1 Экономическое значение персонала для организации 34
7.2 Система подготовки персонала для организации 35
7.3 Меры по «восстановлению сил рабочей силы в течение рабочего дня» 36
8 Структура и стратегия бизнеса 37
8.1. Структура бизнеса 37
8.2. Регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности 37
8.3. Роль и функции маркетинга в процессе корпоративного стратегического планирования 38
8.4. Эффективность маркетинговой стратегии компании 39
9 Планирование маркетинга и организационная структура 39
9.1. Годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга 39
9.2. Стратегия выбора целевых сегментов рынка 41
9.3. Анализ отрасли, спроса и конкуренции 41
9.4.Стратегия позиционирования 43
9.5. Стратегия продвижения 43
9.6. Стратегия распределения 43
9.7. Стратегия ценообразования 43
9.8. Стратегия рекламы и стимулирования сбыта услуг 44
Заключение 45
Список использованных источников 46

"