Номер: 68487
Количество страниц: 20
Автор: proffi61111
Реферат Адаптивные структуры управления, номер: 68487
520 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа? Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
данная работа? Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
- Содержание:
1. Введение 2
2. Понятие и сущность структуры управления 3
3. Общая классификация структур управления. Особенности и преимущества адаптивных структур 4
4. Место и виды адаптивных структур в общей системе структур управления 7
5. Анализ недостатков действующих в России структур управления и рекомендации по их совершенствованию с учетом адаптивности 12
6. Заключение 16
Литература: 18
Приложения 19
1. Введение
Анализируя тенденции организационных изменений в России, следует отметить не¬обходимость индивидуального подхода к организационному построению субъектов хозяй¬ственной деятельности. Преобразование государственных предприятий в акционерные об¬щества, общества с ограниченной ответственностью требует коренных изменений в струк¬туре управления новыми формированиями. Аналогичная проблема возникает в условиях диверсификации производства. Диверсификация производства требует гибкого управле¬ния взаимосвязанными структурами:
• маневрирования ресурсами;
• оперативного реагирования на многообразные потребности рынка;
• ориентации на нововведения;
• рисковых инвестиций и т. п.
В статусе управления особое значение приобретает функция координации. Значе¬ние этой функции усугубляется тем, что происходит глубокое разделение труда, повыша¬ется уровень специализации частей предприятия.
В статусе управления новое звучание приобретают вопросы централизации и де¬централизации управления, при этом в большинстве случаев предпочтение отдается де¬мократическому стилю управления. Для него характерно делегирование оперативных полномочий на низшие уровни управления, сведение до минимума стандартных при¬емов и методов. На высшем уровне сосредотачиваются функции интеграции деятельно¬сти фирмы и разработки стратегических направлений развития, связи с внешними орга¬низациями. Такой подход к решению проблем управления приводит к сокращению чис¬ленности управленческого персонала, уменьшению жесткости и иерархичности формируемых структур.
Усложнение задач управления, увеличение объемов информации, риск в принятии решений, многогранность проблем приводят к необходимости активного перехода от узкой специализации в содержании и характере управленческой деятельности к ее ин¬теграции и коллективным формам в принятии решений.
Организация (как процесс) связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей их выполняющих. Можно сказать, что организация - это процесс создания структуры предприятия.
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами.
Существование организационной структуры обусловлено, в первую очередь, необходимостью вертикального разделения труда, т.е. отделения работы по координации от непосредственного выполнения заданий в целях обеспечения успешной групповой работы. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленческого персонала.
Очевидно, что структура управления должна эффективно реагировать на изменения окружающей среды в условиях динамичного развития рынка. Особенно важной проблема адаптации становится в современный России, где формирование рыночной экономики требует особого подхода к управлению в организации и повышения его эффективности. Адаптивные (органические) структуры здесь особенно важны, что и объясняет актуальность их детального исследование. Именно анализ адаптивных структур управления станет целью данной работы.
Другие работы
390 руб.
390 руб.
390 руб.
520 руб.