Отчет по практике Стратегия предприятия «Ассоциация содействия предприятиям – Курган», номер: 26644

Стратегический менеджмент уже в течении двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономического развития предприятий. В последнее время всё более популярными становятся слова «стратегия» и «стратегическое планирование».
Вообще, планирование считается одной из важнейших управленческих функций. А в условиях современной меняющейся среды важность стратегического планирования возрастает.
Стратегическое управление – это постоянный процесс, посредством которого разрабатываются стратегии и поддерживается конкурентоспособность предприятия.
В настоящее время очень немногие отечественные предприятия используют стратегическое планирование, так как не осознают всю важность данного процесса. Смысл здесь заключается в том, что руководители могут перевести свои цели в плоскость бизнес – целей и приступить к их систематическому достижению.
Большинство исследований, посвященных применению стратегического управления на предприятиях, указывают на заметное улучшение эффективности их деятельности.
В качестве исследуемого объекта мной было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Ассоциация содействия предприятиям – Курган» (или ООО «АСП – Курган»). Данное предприятие занимается в течении семи лет оптово-розничной торговлей компьютерной техники, реализацией программного обеспечения, оказанием сервисного обслуживания. ООО «АСП – Курган» в процессе своей деятельности осуществляет лишь финансовое планирование, не уделяя внимания стратегическому. В настоящий момент организация получает средние доходы. Очень вырос уровень конкурентов. Поэтому предприятию необходимо выйти из существующего положения. Этому, собственно, и посвящена данная работа. Речь идёт о разработке стратегии развития.
Отчет состоит из трёх основных частей. В первой части будут изложены теоретические основы стратегического планирования. Вторая часть полностью посвящена анализу внешней и внутренней среды ООО «АСП – Курган», который завершится SWOT – анализом. Третья часть – это, конечно же, разработка стратегии. Здесь будут определены миссия и цели, выявлены альтернативные стратегии, выбрана основная стратегия, разработаны функциональные стратегии, определён механизм реализации стратегий. В заключении работы будут сделаны соответствующие выводы.
При написании отчета я пользовалась научной литературой по стратегическому управлению, некоторыми документами ООО «АСП – Курган». Работа носит немного творческий характер, поэтому я использовала личный потенциал своих знаний, свои наблюдения и интуицию.