Контрольная Средне- и долгосрочное планирование на Западе с конца 50-х и до 70-х годов XX века, номер: 356139

Оглавление

Введение….........................3
Средне- и долгосрочное планирование на Западе с конца 50-х и до 70-х годов XX века...................4

Тест 1.............................7

1. По какому признаку планы делятся на общие и частные:
а) по степени охвата;
б) по времени действия;
в) по сфере планирования.
2. По степени состава планы бывают...
а) общими;
б) общими и частичными;
в) директивными и индикативными.
3. Какой из предложенных вариантов не является функцией планирования:
а) точность;
б) безопасность;
в) прогнозирование.
4. Какого вида плана не существует:
а) оперативно¬-производственного;
б) оперативного;
в) эффективного.
5. Что такое план:
а) рабочий инструмент процесса планирования;
б) необязательный инструмент процесса планирования;
в) придаточный инструмент процесса планирования.
6. По времени действия различают планы предприятия...
а) долгосрочные;
б) краткосрочные;
в) однодневные.
7. Выберете правильный общеэкономический принцип:
а) принцип собранности;
б) принцип комплексности;
в) принцип раздробленности.
8. Какой принцип требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существенных ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта :
а) принцип оптимальности;
б) принцип простоты и ясности;
в) принцип эффективности.
9. Выберите правильную функцию планирования:
а) документирование;
б) реклама;
в) ремонт.
10. Планирование как процесс не включает следующие элементы:
а) механизм планирования;
б) модель планирования;
в) этап планирования.
11. Какой рабочий инструмент организует целостность работы предприятия:
а) план;
б) производственная программа;
в) планирование.
12. Планирование является.
а) основным элементом системы управления;
б) основным элементом системы планирования;
в) основным элементом производства.
13. Какого вида планов на предприятии не существует:
а) частичного;
б) перспективного;
в) оперативно¬-производственного.
14. Какой из этих принципов не является принципом планирования:
а) принцип необходимости;
б) принцип уменьшения стоимости;
в) принцип точности планов.
15. Какой из этих ответов является функцией планирования:
а) единство планов;
б) гибкость планов;
в) документирование.
16. При использовании какого метода составляются различного рода балансы:
а) балансового;
б) расчетно¬экономического;
в) нормативного.
17. Какой план формируется на начальном этапе развития предприятия для производства новых товаров и услуг:
а) оборонительный;
б) технико-¬экономический;
в) наступательный.
18. Какая из этих классификаций планов не относится к глубине планирования:
а) детальная;
б) агрегированная;
в) скользящая.
19. Каких планов по времени действия не существует:
а) текущих;
б) оперативно¬производственных;
в) краткосрочных.
20. Какие планы ориентированы на будущее, являются планами
поиска оптимальных решений:
а) интерактивные;
б) долгосрочные;
в) преактивные.
21. Какого вида плана не существует:
а) оперативно¬производственного;
б) оперативного;
в) эффективного.
22. По сфере планирования планы бывают.
а) планами формирования;
б) планами инвестиций;
в) планами действий.
23. К какому методу планирования относится это определение: метод используется для расчета показателя деятельности предприятия, установления отношений, а также факторов, которые обеспечивают необходимые количественный и качественный уровни:
а) нормативному;
б) балансовому;
в) расчетно¬-аналитическому.
24. План сбыта, план труда, план инвестиций, финансовый план.
К какой классификации планов предприятия относятся эти разделы:
а) по сфере планирования;
б) по степени охвата;
в) по уровню управления.

Раскройте модели планирования............................11

Тест 2..........................14

1.На что направлено стратегическое планирование?
а) на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на ее основе перспективной выживаемости фирмы;
б) совершенствование структуры управления;
в) на решение текущих производственных задач;
г) все ответы неверны.
2) Какой метод используется при анализе макросреды?
а) SWOT-анализ;
б) SMART- анализ;
в) 5 сил конкуренции;
г) PEST-анализ.
3) Как расшифровывается PEST – анализ?
а) политика, экономика, социум, технология;
б) сила, слабость, возможность, угроза;
в) технология, экономика, культура, демография;
г) политика, экология, социум, технология.
4) От чего зависит угроза появления новичков на рынке?
а) от барьеров вхождения в отрасль;
б) от цены производителя товаро-заменителей;
в) от низких доходов покупателей;
г) от поставщиков.
5) Какова цель проведения анализа внутренней среды организации?
а) выявление возможностей и угроз внешней среды организации;
б) оценка общей ситуации бизнеса;
в) определение сильных и слабых сторон организации;
г) разработка планов организации.
6) Отвечает за интеграцию и координацию функциональных областей деятельности организации для достижения общих оперативных и стратегических целей…
а) кадровый потенциал;
б) маркетинговый потенциал;
в) финансовый потенциал;
г) потенциал общефирменного управления.
7) Для какого поля матрицы SWOT характерна стратегия роста?
а) СИВ;
б) СИУ;
в) СЛВ;
г) СЛУ.
8) Элементами миссии НЕ являются …
а) сфера деятельности организации;
б) отражение имиджа организации;
в) прибыль организации;
г) философия организации.
9) Руководители какого уровня управления организацией определяют миссию?
а) высшего;
б) среднего;
в) низового;
г) всех уровней.
10) В рамках какой стратегии компания добавляет новые виды деятельности, связанные с ее текущей деятельностью технологически или коммерчески?
а) вертикальной интеграции;
б) горизонтальной диверсификации;
в) горизонтальной интеграции;
г) конгломератной диверсификации;
д) концентрической диверсификации.

Типы стратегий и их характеристика.............................17
Заключение...............................20

Список использованной литературы................................21

1. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c.
2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c.
3. Барышникова Н. А. Экономика организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Барышникова, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Издательство Юрайт, 2022. — 184 с.
4. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. - Москва: РГГУ, 2014. - 400 c.
5. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
6. Кукушкин С.Н. Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для вузов / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — М: Издательство Юрайт, 2022. — 344 с.
7. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2016. - 704 c.
8. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством. практикум (курсовое проектирование) / Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2018. - 286 c.
9. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 320 c.
10. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити, 2018. - 352 c.
11. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c.