Контрольная Рынок сухого корма на примере ООО Лиман. Проект юридической фирмы на примере ООО Березка, номер: 85252

"1. Конкретная ситуация: «АНАЛИЗ РЫНКА СУХОГО КОРМА ДЛЯ ЖИВОТНЫХ»

ЗАДАНИЯ
1. Провести сегментирование рынка.
2. Построить конкурентные профили для основных производителей корма для животных.
3. Определить стратегию по М. Портеру.

4. Предложить основные каналы распространения продукции ОАО «Лиман».
5. Проект разрабатывался в 1997 году и его окупаемость должна была составить 1 год. Проанализировать, почему за прошедшее время ОАО «Лиман» не удалось осуществить намеченное, то есть завоевать значительную долю рынка.
Конкретная ситуация 2:

1.СХЕМА ОПИСАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПРОЕКТА
БРЕНД (ТМ
КОМПАНИЯ

КАТЕГОРИЯ
ПРОДУКТ

МАСШТАБ ПРОЕКТА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ:
ОБЗОР РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ:
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ БРЭНДА:

ХАРАКТЕРИСТИКИ БРЕНДА:

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:
СИТУАЦИЯ ПОКУПКИ И ПОТРЕБЛЕНИЯ:

КРЕАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ:


МЕДИА-СТРАТЕГИЯ:


МЕТОДЫ PR, СЕЙЛЗ-ПРОМОУШН, ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГ И Т.Д:

Тест по дисциплине « Стратегический менеджмент малой фирмы»


1. Результатом системы стратегического планирования является определение:
А. Планов маркетинга и производства, бизнес-план
В. Миссии, целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ
С. Финансового плана, стратегии сбыта
2. Возможности диверсификации производства выше у:
А. Крупной компании
В. Малого предприятия
С. Равны для любой фирмы
3. Стратегия лидерства по издержкам наиболее эффективна для
А. Крупных фирм, так как они могут использовать эффект экономии на масштабах производства
В. Малых фирм, так как они могут гибко реагировать на изменения внешней среды
4. Нестабильность экономической ситуации в стране:
А. Приводит к снижению роли стратегического планирования
В. Заставляет отказываться от стратегического планирования
С. Повышает роль анализа факторов внешней среды организации
5. В чем заключается различие оперативного и стратегического планирования
А. В сроках, на которые разрабатываются планы
В. В показателях
С. В целях и задачах
6. Конкурентная стратегия «фокусирование» предполагает:
А. Концентрацию на низких издержках и ценах
В. Концентрацию на эксклюзивных товарах и услугах
С. То и другое
7. SWOT-анализ основан на оценке следующих параметров организации:
А. Привлекательность отрасли, сила бизнеса, жизненный цикл компании
В. Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы
8. Ключевые факторы успеха – это:
А. Дополнительные возможности малого предприятия
Б. Те действия по реализации стратегии, которые малая фирма должна обеспечить, чтобы быть конкурентоспособной
С. Недостатки, которые малая фирма должна преодолеть, чтобы добиться финансового успеха

9. Основными принципами постановки целей являются:
А. Четкость формулировки
В. Обеспеченность материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
С. Конкретность, измеримость, достижимость
10. Стратегическая матрица И. Ансоффа включает следующую стратегию:
А. Диверсификация
Б. Осторожный выбор развития
С. Уход с рынка
11. К барьерам роста малых фирм относятся:
А. Отсутствие минитехнологий производства
В. Недостаток сырьевых ресурсов
С. Высокий размер стартового капитала
12. Экономия на масштабах производства дает низкие:
А. Постоянные издержки
В. Переменные издержки
С. Смешанные издержки
13. Основными принципами постановки целей являются:
А. Четкость формулировки
В. Обеспеченность материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
С. Конкретность, измеримость, достижимость
14. Стратегическая матрица И. Ансоффа включает следующую стратегию:
А. Диверсификация
Б. Осторожный выбор развития
С. Уход с рынка
15. К барьерам роста малых фирм относятся:
А. Отсутствие минитехнологий производства
В. Недостаток сырьевых ресурсов
С. Высокий размер стартового капитала
16. Анализ конкуренции по модели Портера предполагает:
А. Выбор стратегии дифференциации, лидерства по ценам, фокусирования
Б. Исследование угрозы со стороны нынешних и новых конкурентов, поставщиков, потребителей, товаров-заменителей
В. Определение ключевых факторов успеха
17. Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям:
А. Да
Б. Нет
18. Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организаций:
А. Да
Б. Нет
19. Деятельность стратега требует более широкого кругозора и дальновидности, чем любой другой вид предпринимательской деятельности:
А. Да
Б. Нет
20. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе:
А. Да
Б. Нет
21. Новизна, сложность и темп появления новых задач повышают вероятность стратегических неожиданностей:
А. Да
Б. Нет
22. Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации:
А. Да
Б. Нет
23. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации:
А. Да
Б. Нет
24. Стратегическое управление - это:
А. Разработка планов на один-два года;
Б. Процесс разработки и реализации стратегии выживания;
С. Управление организацией в условиях повышенной нестабильности внешней среды и ее неопределенности
25. Стратегия организации - это:
А. Совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период
Б. Вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала
С. Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.
"