Номер: 142796
Количество страниц: 23
Автор: marvel10
Контрольная Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал. 4 практических задания, номер: 142796
390 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа? Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
данная работа? Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
- Содержание:
"1. Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом ………………………………………………………………………………...3
2. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал ……………………………………………………………………………………...12
Практическое задание 1 …………………………………………………………...19
Практическое задание 2 …………………………………………………………...20
Практическое задание 3 …………………………………………………………...21
Практическое задание 4 …………………………………………………………...23
Список используемой литературы …………………………………………………….24
Практическое задание 1
Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300 000 нормо-часов. Определите плановую численность рабочих, если фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1 800 часов. А предполагаемое выполнение норм – 120%.
Практическое задание 2
В истекшем году планом по труду устанавливалась численность всех работающих на предприятии 6 850 человек, в том числе 5 480 рабочих. Фактически численность работающих составила 7 400 человек, а рабочих – 5 700 чел. При этом план по выпуску продукции был выполнен на 110%, а трудоемкость продукции снижена на 4.5% по сравнению с планом.
Рассчитайте относительную экономию или перерасход численности рабочих и всех работающих.
Практическое задание 3
Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила 1 000 человек. Предприятие работает по пятидневной
рабочей неделе.
Праздничные и выходные дни составили 111 000 чел. дней;
Дни очередного отпуска – 18 000 чел.-дней;
Отпуска по беременности и родам – 36 000 чел.-дней
Отпуска по учебе – 3 000 чел.-дней;
Неявки по болезни – 5 000 чел.-дней
Другие неявки, разрешенные законом – 1 000 чел.-дней
Неявки с разрешения администрации – 2 700 чел.-дней
Определить критериальные показатели, характеризирующие эффективность использования ресурсов рабочего времени предприятия (в т.ч. удельный вес полезного ФРВ в номинальном ФРВ, процент потерь рабочего времени, показатель абсентеизма и пр.).
Провести аудиторский анализ эффективности использования рабочего времени. Для этого:
рассчитать использование ресурсов рабочего времени в среднем на одного работника;
определить структуру ресурсов рабочего времени в % к календарному фонду времени работников;
Прогулы – 200 чел.-дней
Исходные и расчетные данные представить в виде таблицы.
Практическое задание 4
Расчеты показывают, что для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3 200 тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 – 600 тыс., № 2 – 1 500 тыс., №3 – 1 100 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115 %. Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени – 234 дня. Коэффициент невыходов рабочих Кн = 1.12.
"
Другие работы
390 руб.
390 руб.
390 руб.
520 руб.