352717 работ
представлено на сайте
Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал. 4 практических задания

Контрольная Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал. 4 практических задания, номер: 142796

Номер: 142796
Количество страниц: 23
Автор: marvel10
390 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
essay cover Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал. 4 практических задания , "1. Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом ………………………………………………………………………………...3
2. Аутсор...

Автор:

Дата публикации:

Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал. 4 практических задания
logo
"1. Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом ………………………………………………………………………………...3
2. Аутсор...
logo
144010, Россия, Московская, Электросталь, ул.Ялагина, д. 15А
Телефон: +7 (926) 348-33-99

StudentEssay

buy КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ.
  • Содержание:
    "1. Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом ………………………………………………………………………………...3
    2. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал ……………………………………………………………………………………...12
    Практическое задание 1 …………………………………………………………...19
    Практическое задание 2 …………………………………………………………...20
    Практическое задание 3 …………………………………………………………...21
    Практическое задание 4 …………………………………………………………...23
    Список используемой литературы …………………………………………………….24

    Практическое задание 1

    Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300 000 нормо-часов. Определите плановую численность рабочих, если фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1 800 часов. А предполагаемое выполнение норм – 120%.
    Практическое задание 2

    В истекшем году планом по труду устанавливалась численность всех работающих на предприятии 6 850 человек, в том числе 5 480 рабочих. Фактически численность работающих составила 7 400 человек, а рабочих – 5 700 чел. При этом план по выпуску продукции был выполнен на 110%, а трудоемкость продукции снижена на 4.5% по сравнению с планом.
    Рассчитайте относительную экономию или перерасход численности рабочих и всех работающих.
    Практическое задание 3

    Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила 1 000 человек. Предприятие работает по пятидневной
    рабочей неделе.
    Праздничные и выходные дни составили 111 000 чел. дней;
    Дни очередного отпуска – 18 000 чел.-дней;
    Отпуска по беременности и родам – 36 000 чел.-дней
    Отпуска по учебе – 3 000 чел.-дней;
    Неявки по болезни – 5 000 чел.-дней
    Другие неявки, разрешенные законом – 1 000 чел.-дней
    Неявки с разрешения администрации – 2 700 чел.-дней
    Определить критериальные показатели, характеризирующие эффективность использования ресурсов рабочего времени предприятия (в т.ч. удельный вес полезного ФРВ в номинальном ФРВ, процент потерь рабочего времени, показатель абсентеизма и пр.).
    Провести аудиторский анализ эффективности использования рабочего времени. Для этого:
    рассчитать использование ресурсов рабочего времени в среднем на одного работника;
    определить структуру ресурсов рабочего времени в % к календарному фонду времени работников;
    Прогулы – 200 чел.-дней
    Исходные и расчетные данные представить в виде таблицы.


    Практическое задание 4

    Расчеты показывают, что для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3 200 тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 – 600 тыс., № 2 – 1 500 тыс., №3 – 1 100 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115 %. Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени – 234 дня. Коэффициент невыходов рабочих Кн = 1.12.
    "
logo

Другие работы